课程大纲:
请您准备:一份企业正在进行的真实的培训项目案例
一、如何启动一个项目?
回顾:PMI项目管理体系的介绍
讲解:如何进行项目经济性评估?
练习:依据案例测算3个经济指标
讲解:项目章程草拟和发布的要点
练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评)
模拟:召开项目启动会
二、如何分解项目的任务?
回顾:PMI范围管理的核心理念
讲解:起草培训项目范围说明书的要点
分享:一份真实的项目范围说明书
讲解:培训项目WBS分解的步骤和要点
练习:依据案例完成项目的WBS分解(小组呈现、学员提问、老师点评)
总结:培训项目WBS分解的5个要诀
三、如何规划项目的进度?
回顾:PMI进度管理的核心理念
讲解:什么是PERT网络技术?
练习:依据案例完成PERT网络图
讲解:培训项目三种历时估算的方法和要点
练习:依据案例估算各任务的历时
讲解:如何用关键路径(CPM)法规划进度?
练习:依据案例计算项目关键路径CPM(小组呈现、学员提问、老师点评)
讲解:培训项目工期压缩的方法和技巧
研讨:依据案例研讨培训项目哪种方法压缩工期最有效,体验QRT的三重制约关系?
四、如何估算项目的成本?
回顾:PMI成本管理的核心理念
讲解:培训项目成本估算的4种方法和要点
练习:依据案例完成项目成本预算表
讲解:如何制作成本控制S曲线
练习:依据案例绘制项目的成本S曲线(小组呈现、学员提问、老师点评)
五、如何控制项目的风险?
回顾:PMI风险管理的核心理念
讲解:如何识别培训项目的风险?
练习:依据案例用头脑风暴法识别项目风险
讲解:如何评估培训项目的风险?
练习:依据案例用P-I矩阵评估项目的风险
讲解:培训项目4种风险应对的方法和要点
练习:依据案例完成项目的风险应对计划(小组呈现、学员提问、老师点评)
六、如何规划项目的人力资源?
回顾:PMI HR管理的核心理念
讲解:培训项目组织结构设计的方法和要点
练习:依据案例定义项目经理的岗位职责
讲解:如何使用责任矩表分配培训项目任务?
练习:依据案例完成项目的责任矩阵表(小组呈现、学员提问、老师点评)
研讨:《如何解决培训项目的资源冲突?》
七、如何规划项目的沟通?
回顾:PMI沟通管理的核心理念
讲解:培训项目沟通计划制定的要点
练习:依据案例完成项目的沟通计划书
研讨:如何理解项目经理80%工作在沟通?
八、如何做好项目控制?
回顾:PMI项目控制的核心理念
讲解:培训项目挣值控制法的关键要点
分享:一份真实的培训项目阶段评估报告
研讨:培训项目变更频繁的原因?如何管理?
九 、打造高校的项目团队?
回顾:PMI项目团队管理的核心理念
讲解:培训团队生命周期管理
测试:测试你的团队角色
十、如何进行项目的收尾?
回顾:PMI项目收尾的核心理念
讲解:项目收尾的主要工作和要点
总结:学习要点的回顾和总结
练习:制定行动计划