课程背景：

组织心理学的奠基人埃德加·亨利·沙因曾说过“组织需要的只是个人部分特定的活动，但前来工作的却是整个人，人们会附带许多不是组织预期的、与计划不完全适合的态度、情感和感知。”要处理好与组织计划不完全适合的态度、情感和感知等问题则需要教练式管理的帮助。

本课程通过教练基础、教练工具、教练技能三大板块来让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧，帮助他们清晰目标、探索内在思维模式、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。

课程大纲：

一、教练基础篇

1. 企业教练定义

2. 以效果为导向的沟通

3. 赋能型语言及设框

4. 教练六大能力介绍

二、教练工具篇

工具1. 萨提亚自我冰山模型

-行为语言情绪的模式

-感受的认知

-探索内在思维模式

-深层次期待

-人类的心理营养

-生命力的五朵金花

工具2. 思想理解层次

-区分定位问题所处的层次

-在困境中更容易找到解决的方法

三、教练技能篇

1. 亲和力的深层解读与练习

2. 强有力的聆

听解读与练习

陈老师：

v 国家级心理咨询师；

v ACI美国心理协会注册国际心理咨询师； 

v 时代华商客座教授；  

v 清华大学总裁班讲师； 

v ACMC国际认证团队教练；

v 美国NLP学院国际认证授权导师 ；        

v MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练；

v 萨提亚国际认证治疗师；

v 国际认证完形心理治疗师；

v 国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师；

v 专注于实用心理学、教练技术等专业领域。致力于帮助企业建立良性沟通机制；同时，精通家庭关系、个人身心成长，有着大量教练个案及心理咨询经验。十几年匠心精神，不间断地研究人性和组织相关规律。对“人”的行为及行为背后的动机觉察敏锐，往往能透过问题看本质，化繁为简，一针见血。教学风格生动有趣、节奏紧凑，实用落地。