课程大纲：
第一单元 产品经理基础知识
1.产品内涵的变迁史
（产品即结构功能/产品即用户需求/产品即贴心服务/产品即企业品牌/产品即用户体验）
2.产品定位相关知识
3.产品经理的工作职责
3.4企业中的泛产品经理
4.产品经理的5种角色定位（企业家/思想家/政治家/产品终结者/客户代言人）
5.企业产品经理的10个常见问题
6.产品经理的台阶式发展模式
【课题演练】如何进行产品的定位
【案例分析】产品经理的工作职责
【研发实战技法】打造产品独特气质的实战技巧
第二单元 产品经理核心技能及素养
1.高效的时间管理技能
2.高效的项目管理技能
3.高效的沟通协作技能
4.高效的引领组织技能
5.产品经理的核心素养（独立思考及高度产品智商/热爱生活及独特产品哲学/入戏体验及洞悉产品用户/提升品味及独特人格魅力）
【课题演练】产品经理的核心素养
【案例分析】产品经理的引领组织技能案例
【研发实战技法】产品经理的项目管理实战
第三单元 市场研究及需求管理
1.如何进行市场信息收集
2.如何进行市场研究
（市场三要素/日常市场研究/专题市场研究/市场STP分析/市场生命周期分析）
3.如何进行竞争者研究（四层次竞争模型/竞争分析的三步法）
4.如何进行外部环境研究的PEST分析
5.高效的需求管理
【课题演练】市场信息的收集
【案例分析】某面包机产品的市场研究案例
【研发实战技法】需求管理在产品管理中的实战
第四单元 产品战略及规划管理
1.产品规划中的典型问题（规划输入不具体、不明确/没有真正基于市场需求/规划过程不是自觉的/规划不能转化为组织的一致行动/没有考虑平台和技术规划）
2.产品规划的启动和输入
（春季规划（战略规划SP）/秋季规划（业务规划BP）/产品规划的输入）
3.产品规划6个阶段的输入和输出
（项目任务书、业务成果、业务计划管理和评估、调整后的业务计划、TPM变更进展评估）
【课题演练】产品规划有哪些可以改进的地方
【案例分析】国内某上市公司的产品规划
【研发实战技法】产品规划的输入和输出
第五单元 产品开发管理
1.新产品开发的风险（需求管理风险/开发能力风险/项目管理风险/干系人风险/其他风险）
2.常见的产品开发流程
（漏斗流程/阶段门流程/瀑布模型式流程/快速原型式流程/螺旋模型式流程）
3.开发过程的产品支持（产品需求的落实/做好市场和开发的联系/提供决策支持）
4.协调产品开发的进度（跨部门核心小组开发团队/并行作业的新产品开发流程/进度协调会）
5.控制产品开发的质量（6个技术决策评审/评审中问题点的PDCA闭环）
6.控制产品开发的成本
7.主导5种投资决策评审
（概念决策评审/计划决策评审/发布前决策评审/生命周期终止决策评审/临时性决策评审）
【课题演练】影响产品开发效率的因素有哪些
【案例分析】国内某上市公司的产品开发
【研发实战技法】常见开发流程在企业的落实
第六单元 新产品营销管理
1.产品营销管理的内涵（上市管理/销售管理/售前支持）
2.产品上市管理（上市策划/上市准备/上市执行/上市反馈）
3.产品营销管理（客户价值主张/营销组合策略/整合传播策略/产品营销计划）
4.产品售前支持（产品销售工具包/产品培训/日常销售支持）
【课题演练】产品上市管理的过程
【案例分析】国内某上市公司的产品销售管理
【研发实战技法】产品销售工具包的制作技巧
