课程大纲：
第一部分 人力资本效能管理的基本逻辑 0.5H
人力资本效能定义、特征
人力资本效能测量演变
人力资本效能驱动模型
第二部分 整体人力资本效能指标体系构建与诊断 5H
人力资源管理价值链
人力资本效能指标架构图
关键人效指标提取与分析
劳动生产率分析
人力成本投入产出效率分析
人力资源队伍流量&存量指标提取与分析
人才结构分析
人员流动性分析
人才储备率分析
人才成长率分析
人员素质发展速度分析
绩效与技能相对比值分析
敬业度分析
人力资源职能实践有效性指标提取与分析
人力成本构成比例分析
招聘有效性分析
培训有效性指数分析
薪酬竞争力分析
薪酬公平性分析
激励真实性分析
激励强度分析
第三部分 基于战略制定人力资本战略及效能管理体系 3H
基于战略的人力资本效能指标体系构建流程
业务战略解读
人力资本现状扫描
人力资本战略制定
人力资本效能指标定制与预警监管机制
研发/营销/创新业务人力资本战略与效能管理指标定制
案例分析与现场研讨
第四部分 人效提升方案 5H
人效投资-收益模型分析
人效提升举措一：组织再造
组织架构新模式
组织再造案例1-3
人效提升举措二：流程与职位优化
流程重整层次
流程问题剖析示例1-3
职位职责诊断方法
职位优化要点
职位设计新趋势
人效提升举措三：编制管控
编制管控的四种典型情境
编制规划方法及示例
编制规划的三种曲线
人才供给方案及新的策略
人效提升举措四：战略性人才管理
关键岗位分类
岗位岗位筛选及示例
战略性人才加速发展示例1-3
人效提升举措五：差异化奖酬
差异化薪酬策略
薪酬化薪酬投放与预算
多维调薪矩阵
结构化并兼具灵活性的短期激励设计
复合化、动态化的中长期激励设计
提升福利满意度
人效提升举措六：效能包干
从“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“残酷薪酬”
效能包干设计示例
人效提升总结
第五部分 课程总结及Q&A 0.5H
