课程收获：

企业收益：

1、明确干部标准与任职要求，发挥干部的“牵引作用”；

2、选拔干部，搭建干部梯队，促进公司“人才倍出”；

3、建立干部管理的决策机制和支撑体系，做到人尽其才。

岗位管理：

1、掌握通过绩效激励牵引价值创造的方法、逻辑，建立激励干部的绩效体系；

2、掌握个人绩效方案设计的方法，有效识别奋斗者，绩效与激励联动，为干部加满油；

3、运用全面回报的激励模型，通过物质和非物质激励的组合拳，使激励效果最大化。

课程特色：

1、【标杆集成】华为20多年持续向西方学习，师从IBM、BCG、埃森哲、毕马威、贝恩、美世等，取长补短，西为中用，转化为中国本土企业实践经验；

2、【特邀嘉宾】讲师拥有20年以上华为工作经历。深度参与华为从10亿到3000亿发展过程，具有起草《华为人力资源管理纲要2.0》等干部与专业人才管理领域纲领性文件及主导变革项目的关键性经验；

3、【实战适用】以科学管理理论为基础，标杆企业检验过，含金量高，对企业干部管理和激励体系构建具有极大借鉴意义。

课程大纲：

第一部分 业务大发展下干部的使命与责任

1、标杆企业关键业务转型升级

2、干部在业务转型升级中的关键“转身”

3、干部的使命与责任

4、干部管理整体框架

第二部分 AT运作规范

1、AT的定位/职责、组建原则、成员选拔标准与变更机制

2、运作机制、决策机制

3、干部分层管理机制

研讨1：AT运作规范要点

第三部分 干部标准发挥“牵引作用”，干部选拔任用“不进则退、能上能下”

1、干部标准框架

2、如何理解和应用干部标准

3、干部作风建设

4、干部能力与经验（领导力模型）

5、干部选拔评价“不进则退、能上能下”

6、干部选拔晋升与任用原则

7、“人权民主、分权制衡”的干部任命程序

研讨2：面向未来的业务发展方向，我们对干部的品德作风要求是什么？

干部领导能力的核心要求是什么？

第四部分 干部梯队建设实现“人才倍出”，培养发展机制建设“打中靶心”

1、人才盘点与梯队建设的四大关键任务

2、干部继任计划是干部规划的核心载体

3、人才发展理念

4、分层次的培养项目，构建面向领导梯队的发展体系

研讨3：干部选拔晋升与任用的管理原则？任用程序的关键环节？

王老师

实战经验

华为20年以上工作经验，1997年加入华为，深度参与华为从10亿到3000亿发展过程。曾任华为人力资源干部管理部部长、海外中东地区部人力资源副部长、中国区人力资源部专家。在人力资源战略规划、干部管理、组织管理等领域有深刻的理解以及深厚的实践经验。获华为公司人力资源体系的“蓝血十杰”荣誉。

《华为公司人才管理框架（华为人才管理白皮书）》、《华为人力资源管理纲要》等人才管理纲领文件起草者。若干人力资源管理变革项目核心策动与主导者，包括海外人力资源基础建设推行、干部标准建设、IBM合作ILD整合领导力发展项目、HAY合作职位与职级评估体系项目等，见证华为人力资源体系建设的发展历程。

对人力资源战略规划、干部管理、组织管理、职位与任职管理、绩效管理、继任管理、领导力发展等领域有深刻的理解以及的实践经验。

作为战略顾问，曾主导多家上市公司的公司治理和人力资源变革项目，帮助企业构建EMT机制、治理架构、组织与授权、人力资源战略规划、干部管理机制、绩效与激励机制等。

主讲课程

打造企业价值链管理循环，让组织充满活力、打造引领组织前行的“火车头”队伍、组织架构设计与运作、HR如何成为优秀的业务伙伴

服务客户

华为、腾讯科技、海康威视、特步股份、汇川技术、杭锅股份、歌尔声学、金赛药业……