《向华为学习:驱动业务成功的HRBP优秀实践》

《向华为学习:驱动业务成功的HRBP优秀实践》

开课时间:2022 课程时长: 12
授课讲师:刘老师 课程价格:¥4800
天数:2
开课地点:上海
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力资源规划、人力资源类:人力管理综合
行业分类:
岗位分类:
关键字:向华为学习,驱动业务成功的,HRBP优秀实践
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 480009-10

背景与目标

课程收获:


1、学习借鉴华为HR三支柱、HRBP价值定位和组织设计;

2、了解HRBP的角色模型;

3、掌握华为HRBP的工具与方法;

4、掌握教练式辅导的方法与技巧。


课程特色:


1、本课程所讲授的HRBP工作理念、组织结构、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发,并经过实践反复验证,不断优化改进而成;

2、采用教练式辅导的方式授课,引导学员深入思考,确保学员的学习效果。

适合人员概述

人力资源总监、经理、各模块负责人及骨干人员。

主要内容

课程大纲:


一、HRBP的工作理念

1 、关于华为公司的两个案例分析

2 、人力资源如何为业务创造价值

3 、人力资源的工作开展要以业务为中心,人力资源的工作目标是助力业务成功

4 、人力资源的演进

5 、为了成为业务伙伴,人力资源需要转型,让时间分向价值增值工作倾斜

6 、华为实践:基站HRBP十四条军规

二、HRBP的组织保障

1、HR BPCOESSC

2、华为实践:HRBP的组织设置

三、HRBP的角色职责

1 、战略伙伴:Strategic Partner

2 、HR解决方案集成者:HR Solution integrator

3 、HR流程运作者:HR Process Operator

4 、关系管理者:Relationship Manager

5 、变革推动者:Change Agent

6 、核心价值观传承的驱动者:Core Value

四、HRBP的工作切入点:理解业务、识别痛点

1、华为实践:人力资源战略思考

2、概述

3、BLMBusiness Leadership Model)业务领先模型

4、华为实践:苏研组织诊断

五、解决痛点:干部管理与培养

1、视频分析:奠基者

2、干部队伍建设存在的问题与面临的挑战

3、干部管理

4、干部培养

六、解决痛点:员工任职管理

1、专业岗位任职管理体系

2、专业岗位任职通道

3、专业岗位任职资格管理

★ 案例分析:华为公司技术人才任职标准

4、专业岗位人岗匹配

★ 案例分析:华为公司人岗匹配实践

七、解决痛点:教练式辅导

1、案例分析:如何转变部门总监的意识,有效开展组织能力建设

2、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战

3、教练式辅导的价值

4、教练式辅导的招式套路:GROW

八、解决痛点:新上岗干部90天转身辅导

1、案例分析:某公司某地办事处经理转身辅导

2、新上岗干部转身问题

3、新上岗干部转身辅导价值

4、新上岗干部转身理论

5、新上岗干部转身辅导

6、华为实践:杭研小P向前冲

九、解决痛点:诊断与辅导

1、演练

1)诊断价值

2)诊断框架

2、诊断框架:团队诊断与辅导

1)组织诊断案例

2)团队诊断模型/过程/案例

3、诊断问题:组织气氛调查

华为实践:组织气氛调查运作机制与经验交流

4、诊断辅导:MFP:经理人反馈计划

授课老师

老师


实战经验

原华为干部与人才管理HRCOE(领域专家),6年人力资源管理经验,历任产品线资深专家级HRBP、公司人力资源部干部与人才管理资深专家级HRCOE,对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识。

10年研发和研发管理经验,历任呼叫控制软件开发工程师、高级工程师、研发经理、研发高级经理,对研发的问题和需求有着深刻的理解。

专业背景

专注于人力资源领域的研究,原华为公司金牌讲师、内部讲师导师。

授课特点

授课富于激情、互动、实战、体系性逻辑性强,并配有大量实践案例。

主讲课程

向华为学习:HRBP工作方法与实践;向华为学习:干部管理与培养人才;向华为学习:绩效管理与员工激励。

服务客户

中兴通信、TCL移动、美的电器、三一重机、OPPO、中国北车、方太集团、华夏幸福、茅台集团、凯德地产、伊利集团、顺丰速运、徐福记、东风雷诺、北汽福田……

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