《企业薪酬体系设计与实务》

《企业薪酬体系设计与实务》

开课时间:2022 课程时长: 12
授课讲师:待定 课程价格:¥2980
天数:2
开课地点:青岛
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:薪酬管理、人力资源类:绩效管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:企业,薪酬体系设计,实务
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
青岛 2 298029-30

背景与目标

课程收益:


(一)学员收益

迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具;

充分理解薪酬激励的作用和逻辑,形成薪酬管理和战略对接的思维;

具备操作企业薪酬体系改革的能力,真正成长为薪酬管理专家。

(二)企业收益

帮助企业设计科学实用的薪酬激励体系,达到如下目的:

真正能够起到激励作用,激励企业成员发挥潜能和热情,创造价值;

实现对外富有竞争力的薪酬机制,能够吸引人才,同时兼顾薪酬的成本因素;

创造公平、合理,令人信服的薪酬激励环境,满足企业吸引、留人和用人的需求;

让薪酬激励体系成为企业发展战略的有利引擎,保证人力资源规划战略的实现;

提高企业竞争力,保证人力资源建设的可持续性,保证企业可持续的发展性。


课程特色:


充分掌握激励的思想理论基础和方法;

以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手,穿插实战案例;

帮助学员掌握过程中关键环节,获取使用工具,回企业后无障碍应用实践。

适合人员概述

企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理/薪酬相关管理人员

主要内容

课程大纲:


前言:认识薪酬

薪酬的概念

薪酬的常见形式

薪酬管理的原则

薪酬设计的一般步骤

第一讲:薪酬定位

什么是薪酬定位

薪酬定位的要素

薪酬定位的几种形式

薪酬定位的优劣势

案例:薪酬定位策略和案例

第二讲:企业薪酬诊断和市场薪酬调研

企业薪酬诊断的常用方法

企业薪酬诊断常见问题

外部薪酬调查的目的

薪酬调查一般过程

薪酬调查方法

薪酬调查内容和常用参数

薪酬调查应用

薪酬调查应用注意事项

案例:某国有企业薪酬诊断分享

案例:市场薪酬调研

第三讲:岗位价值评估

薪酬设计的几个依据(市场、职位、能力,业绩)

岗位评估的主要方法

岗位价值评估的流程

岗位价值评估工具介绍和练习

岗位价值评估结果

岗位价值评估注意事项

案例:某企业岗位价值评估案例介绍

学员实操训练:岗位价值评估打分(+分享一套工具)

第四讲:企业薪酬分级定档

企业薪酬结构的概念

纵向薪酬结构的常用数据

薪酬等级设计过程(确定等级数、中间值、档数、档值)

薪酬入档(员工评估、员工入档规则)

套档测算

案例:某企业薪酬等级设计和入档测算

第五讲:企业薪酬结构设计

企业整体薪酬模型

短期激励介绍

奖金的发放

年薪制薪酬激励

年薪制薪酬结构

年度业绩合约(目标责任书)的制订

中长期激励介绍

常见薪酬模型的应用(高弹性和高稳定性)

不同岗位薪酬结构策略(研发、销售,管理等)

第六讲:企业薪酬制度设计

企业薪酬制度的构成

薪酬调整管理

薪酬预算管理

薪酬调整原则

薪酬调整操作办法及注意事项

薪酬制度的发布

授课老师

学员反馈

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