课程大纲：
一、干部使命与企业模型
企业发展模型解析
管理者突围：4q和 7Q
目标管理二维度：以始为终/以终为始
平衡计分卡深度认知与运用
管理干部的四大使命：文化、业绩、流程、团队
二、战略解码与目标分解
目标的制定与分解
2021年度关键指标，重点事项完成情况分析
剥洋葱法
目标承诺法
SMART
学习工作坊：2022年公司目标分解全景图演练
内外部环境分析
SWOT分析（市场/竞争对手/公司/客户）
DOAM分解目标模板
目标管理3段经：定目标 、通目标、晒目标
目标管理六个执行原则
目标变成结果的8部曲
三、计划的制定与科学实施
管控三阶段：事前、事中、事后
为什么不爱做计划？
制定工作的5大要点
对上负责
切实可行
集思广益
突出重点
防患未然
计划措施与推进三部曲
筛选影响目标的关键要素（鱼骨图、头脑风暴）
确定优先顺序（投资/见效图）
拟定行动方案 （甘特图制定）
学习工作坊：计划落地推进实施方案
四、考评赋能与复盘提升
运营思路（流程化、查核化、奖惩化 、赋能化）
华为的自我批判与阿里复盘常态化的借鉴
管理者的马步：三报四会
管理者每天要做的10件事
目标达成的钢七连
CAP—DO 的一般程序
PDCA解决问题格式
目标绩效面谈的流程的技巧
高效复盘的模板
高效复盘的流程和表格学习工作坊 ：PDCA
用PDCA的思路讲述以自己的工作职责或本单位的工作职责
用PDCA的思路讲述一项固定业务的工作过程
备注：实战案例分析研讨（课程结束前半小时互动答疑）
