课程背景：

您是否遇到这些问题:

未来不确定，直道变弯道。企业战略要变,打法要变,而且要快。可是:试错成本高,机会转瞬即逝。如何提供决策正确率,即使发现不对也能及时纠偏?

●业务部门重视局部利益，忽视整体利益，各部门内耗，企业整体目标推进乏力。如何把局部利益与整体利益统- -起来, 既赋能业务端灵活决策,又实现企业整体目标?

●公司上上下下忙了- -年,怎么没盈利?这几年利润不错，可是钱到哪里去了?领导着急，要求降本增效，财务举起大刀砍成本砍费用,结果打击了业务积极性,吓跑了客户和供应商..做什么都不对，怎么办?如何通过简单易懂的方法和工具，找到哪里在“漏钱"烧钱"，把资源投到真正赚钱的地方去?

●管理分析报告离业务太远，看不出真正的问题，如何透视管理分析报告直指业务问题、预警重大风险?

课程收益：

培养量化思维，发挥数据的价值，以数据驱动运营，推进科

学决策，提升盈利能力

深入销售、采购、生产等关键决策场景，掌握思路、方法、

工具，让决策能创造价值、经得起考验

培养有战略高度、有经营意识、有财务思维的高管团队

学员反馈：

课程大纲：

第一模块：量化经营的智慧:业财融合、创造价值

1.转型时代，企业家如何引|领企业迎接挑战?

目标清晰、责任明确、驱动精准、能力激发

2.拒绝管理糊涂账:“把事情做好、把成果算清”

[场景案例] 选哪张销售订单?如何激励员工做出正确选择?

3.量化经营: 短期创造财务价值、长期创造管理价值

4.量化经营的切入点:事前规划、事中控制、事后评价

第二模块：销售决策与评价:先谋后动、提升盈利

1.运用本量利模型，贯通价格、销量、成本和利润

[现场讨论]不同类型的企业如何快速提升利润

2.找到利润敏感点，精准提升盈利

[实战演练]提升利润的四大方案，哪个最立竿见影

3.测算订单利润，帮助报价决策

[案例]某汽车零配件企业的报价决策机制

4.谁在赚钱、谁在亏钱?

[现场讨论]小心!毛利率会误导产品盈利分析

[实战演练]从客户、区域、产品三个维度算明白销售利润

5.沉没成本、 机会成本、增量收益，这些决策时必须考虑的"坑"

[场景案例]特殊订单接不接

第三模块：采购决策与评价:全生命周期成本管控

1.采购交易成本应该包括什么?

[案例]采购合同总成本比较

2.采购成本只是交易价格吗?从交易前、交易中、交易后全面了解采购总成本

[案例分析]操作工辞职引发的思考

[实战演练]到底谁买贵了?群策群力降采购总成本

3.采购成本降本的3大手段:业务手段、管理手段、技术手段

第四模块：生产决策与评价:突破瓶颈、挖尽产能

1.企业转型智能制造的误区:追求自动化、还是追求赚钱

2.制约理论(TOC) :突破经营瓶颈的有效方法

[案例]不增加人员设备，利润却能翻一翻的生产计划

3.花小钱办大事:补短板、促优势、快速提升利润

[实战演练]扩产能之前，你能做许多短期改善与长期改善