《从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法》线上

《从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法》线上

开课时间:2022 课程时长: 12
授课讲师:曹老师 课程价格:¥3600
天数:2
开课地点:上海、线上培训
专业分类:线上课程、线上课程:人力资源、通用管理类、通用管理类:目标管理、通用管理类:管理控制、人力资源类、人力资源类:薪酬管理、人力资源类:绩效管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:从管理,走向内部绩效顾问,绩效改进六步法
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
线上 2 360017-18

背景与目标

课程背景:


中层强则企业强,企业成为自改进组织最核心的是中高层管理者,需要成为绩效改进的过程专家,需要提升六大任务能力:聚焦关键目标与成果、明确工作标准、分析绩效偏差、找到根本原因、发现最佳策略、制定行动方案。从而能够突破部门的业绩瓶颈,推动业绩的持续增长。

企业-部门-岗位的绩效指标建立了,如何发现绩效提升机会,突破绩效瓶颈,助力组织绩效的持续提升;

高质量发展的市场环境下,组织需要掌握绩效提升的系统方法论,升级团队的绩效分析能力,推动绩效改进的实施,助力持续的绩效改进;

组织发展需要从单兵作战到组织协同,就需要打造高绩效文化理念,掌握一套有效的绩效分析方法,能够持续解决关键绩效瓶颈,并且能够沉淀为策略SOP的组织经验;


课程亮点:


主要特点:详细阐述组织绩效持续改进的管理实战;

方法论指导:以系统方法论为主线,通过案例分析指导业务实践;

工具训练:聚焦关键绩效偏差和绩效分析,形成关键绩效成果和组织经验推广的应用工具技能提升方法;

行动建议:现场指导学员设计管理实战立项;

提升建议:课后跟踪绩效改进的行动方案。


课程收益:


帮助管理者发现绩效提升机会,突破绩效瓶颈,助力战略目标落地的工具和方法;

帮助管理者掌握绩效增长飞轮,升级绩效分析能力,助力持续绩效改进的高绩效的认知、提高职业化的素质;

帮助企业培育绩效改进顾问,推动绩效改进的实施,助力打造改进型组织,从而能够带领团队突破绩效瓶颈;

帮助管理者理解绩效改进的理念,掌握打造高绩效文化的方法,复制推广优秀的改进成果,助力绩效持续提升。

适合人员概述

企业中高层管理者,以及想成为绩效顾问的管理者

主要内容

课程大纲:


模块一:绩效改进文化与认知

重新定义绩效:

1)看图说话:种树与修铁轨;

2)风暴研讨:开车去北京;绩效改进在战略落地中的位置;

绩效水平4.0

绩效1.0:绩效考核为什么会失败;

绩效2.0:绩效管理如何帮助员工提升;

绩效3.0:战略管理如何落地;

绩效4.0:驱动绩效实现力出一孔;

绩效改进六六顺地图:

绩效的核心是业绩持续增长;

绩效管理的三层次价值;

绩效改进六步法;

高绩效文化的四种认知:

自主担责、面向未来、数学逻辑、成效导向;

练习:将别人的问题转换为自己的问题;

模块二:聚焦关键绩效问题

重新定义绩效问题:

案例分析:某销售部门业绩不佳需要培训;

重新定义问题:思考我们困惑的问题有哪些?

解决问题的基本思路:六步;

正确描述绩效问题的公式;

2.一级问题:部门级结果指标的偏差:

1)一级问题的战略定位;

2)外包思维形成部门生意模式;

3)重新定义部门的有效产出:部门的产品与绩效指标;

案例分析:某汽车生产企业的销售部门有效产出是什么?

案例分析:重新定义售后服务部的产品与绩效指标;

4)管理者的生意模式是什么?

练习:完善部门职能的生意模式表,并描述一级问题

3.二级问题:驱动部门级结果的过程偏差:

1)思考:确定目标后下一步会做什么?

案例研讨:一个小卖部如何实现三年业绩倍增?

2)认识驱动要素和影响要素的区别?

3)驱动业绩的三大来源;

4)驱动建立过程绩效标准;

5)设计驱动公式:从关注结果到关注前置驱动;

案例分析:一家制造型企业销售部的新客户销售额驱动公式;

6)工具:三轮矩阵绩效仪表盘,列三大数据,找到机会点或增长点;

练习:完成本部门一级问题的驱动公式,找到关键过程绩效;

7)价值链痛点法定义绩效问题;

案例:一家物业公司的满意度如何提升?

模块三:确定问题的根因

冰山模型从表面到潜在;

小视频:5Why问题分析法探究根因;

案例分析:车间地板有油;

练习:找本部门一个问题来练习5Why

BEM行为构成模型探究原因;

找原因的共创法;

BEM行为工程模型;

小视频:吃棉花糖;

工具:根因分析表

练习:确定关键问题的根本原因

模块四:找到最佳策略

1. 思考:通常我们用什么方法来制定改善策略:

四大常规找“方法”;

找更多的策略:头脑风暴法;

策略优选的步骤;

常规策略与创新策略;

案例:某4S店的创新策略;

2.确定策略组合:工具-优选矩阵法;

练习:聚焦根本原因,找关键问题的最佳策略

模块五:制定绩效改进方案

1. 把事情做正确的六要素;

2. 绩效教练的九项修炼:

1)目标制定:帮助员工客服低目标;

2)过程辅导:营造氛围;

3)教练提问术:欣赏与反馈;

4)改进实施:7个绩效问题;

3. 绩效改进计划表的模板:

案例:某营业厅的绩效改进计划表;

练习:制定本部门关键问题的绩效改进计划表    

模块六:绩效评估、复盘与应用推广

1. 绩效改进与高绩效会议

工具:四大会议一张表;

2.绩效改进与人才培养:

案例分析:二级问题的关键动作节点培训;

3.绩效改进与人才盘点:

案例分析:某车间的绩效评估表;

案例分析:团队评估找到关键绩效偏差;

4.绩效改进与策略SOP

案例分析:获取客户需求-拜访策略SOP

PK:基于部门的绩效改进方案

授课老师

老师


人课合一黄埔十九期明星培训师

IPP国际绩效改进师

ISPI-AP国际绩效改进协会亚太中心创始会员

CMC国际注册管理咨询师

萨提亚专业L1心理咨询师

商务部管理咨询行业标准制定参与者

主要研究:业务规划、战略解码、目标绩效、绩效改进、激励机制、绩效领导力和薪酬管理;

著有版权课程《ODM战略绩效落地系统》

背景介绍:

20多年的职业生涯中,历任国企、民企总经理、董事长特助、HRD。其中:从事咨询有11年时间,一直聚焦在组织绩效提升的管理实践。具有多行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉制造业、互联网业、教育文化产业和物流行业等。2017年被中企联选入管理咨询专家库、2018年凝练咨询实践形成版权课程《ODM战略绩效落地系统》、2014-2019年期间参与商务部制定管理咨询行业从业标准制定,目前是多家企业的常年管理顾问,帮助多家企业实现业绩持续增长。

擅长领域:

业务规划与战略澄清;

战略解码与企业转型升级;

战略绩效落地系统;

绩效评估与绩效改进;

激励机制驱动内驱力;

高绩效组织的绩效领导力;

销售业绩增长管理的解决方案;

实战派战略绩效管理专家。尤其擅长运用业绩增长五环,帮助企业战略落地、绩效提升、管理者能力提升和持续发展。

咨询/培训风格:

追求实效:以终为始,解决业绩达标和持续增长过程中的组织系统问题;

授之以渔:回归咨询本质,教给方法、工具并提供模板,研讨辅导并用;

顾问资质:(部分)

服务客户:(咨询和培训服务的部分客户)

中车时代、南钢集团、黑牡丹建投集团、宝利投资股份、南京苏豪集团、南京天泓集团、大中电机股份、海尔曼斯集团、江苏培训杂志、上海净化协会、无锡世星股份、上海利驰软件、爱康集团、沃福曼医疗、杭州仟斤顶股份、河南清考教育集团、河南行动学堂、兴达集团股份、坦程物联股份、电工合金股份、秦望山产业园、公用事业集团、普利司通(常州)、蓝天电子股份、德林防务集团、万力粘合股份、(华润)橙果医疗、凯迈机械、智慧爱教育、联畅物流股份、……

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