课程背景：

疫情时期的冲击，给企业带来了巨大的挑战，改变已经迫在眉睫。在此背景下，企业的培训与学习也开始极速进入网课时代，要想培训发展跟上时代潮流，掌握网课的开发和制作技巧很有必要。而且网课与线下课有着很大的区别并非简单的理解为“线下课网络化”而是处处体现着碎片化、直播化、录播化学习。本课程针对企业实际需求针对性推出“培训+辅导+输出”的模式，帮助企业训练出一批能开发好网课，讲好网课的新型“网课内训师”。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

一、网课的开发与设计

1.网课的微开发与设计

主题-课纲-内容

PPT录制法

腾讯会议录制法

2.网课的三大讲授方式和策略

知识普及型（讲授式）

问题解决型（互动式）

头脑风暴型（翻转课堂式）

二、网课讲师授课思维训练

1.网课讲师结构化思维

结论先行

逻辑分类

保持态度（立场）

2. 逐字稿教案案例分析与编写

逐字稿教案分析

逐字稿教案编写

三、网课授课技巧

网课授课四部曲

1.讲故事-开场导入

设疑导入

事例导入

演示导入

2.下定义-知识点导入

精，提炼后的精简、精要

准，准确的表达

通，将专业转化为通用

3.情景化-强化学员演练

促动学员参与

4.缓收尾-复盘+总结

回顾+复盘

提问+解答

激励+总结

四、网课控场技巧

1.开场（打破沉默）

克服紧张感

破冰+导入

卡牌翻转小技巧

2.内容（魅力呈现）

将外驱力转化为内驱力

视频+图片引发精彩时刻

提问法，助你引导成功

3.收尾（理性升华）

上价值

树榜样

3秒鞠躬引掌声

五、网课Bug处理技巧

1.遇到挑衅者

2.遇到气氛差

3.遇到较真人

4.遇到破坏者

5.遇到准时党

六、实战与辅导

1.开场介绍-30秒

2.重点片段呈现-4-5分钟

3.复盘收尾-2分钟

高老师

高老师有15年培训及咨询经验，曾任职多家世界500强企业。现作为风险投资人，投资多家不同领域企业（人工智能、软件开发、培训咨询等）并担任主管市场销售及人力资源工作的高管。

高老师在业内首次提出以“围绕办公桌”为理念，以这种形式为企业中高层培训。并且用教练指导思想，使理论结合实际，使整个培训充分落地。

主打课程：

领导力课程：团队领导力沙盘模拟课程、领导力进阶课程、教练式领导力课程；

中基层管理能力提升课程：管理工具大集训课程、新任管理者课程、目标与时间管理课程；

软技能提升课程：系统性问题分析与解决课程、非人力资源经理的人力资源管理课程；

曾服务企业或机构（部分）：

建筑、房地产：万科地产，龙湖地产，AAI建筑设计，古北集团，九龙仓地产，中建一局，碧桂园，保利集团，华润置地，绿城集团，宝龙集团、星河地产等；

IT、互联网：阿里巴巴，华为，腾讯，百度，搜狐，TCL，爱立信，联创科技，搜狗等；

银行、保险和金融：深圳发展银行，招商银行，中国银行，平安保险，大地财产保险，南方基金，三井财险，太平洋保险，兴业银行等；

能源化工：中化集团，BP，中广核、中国石化，天赐化工，广汇实业，山东东明化工，新奥集团等；

快速消费品：联合利华，阿迪达斯，耐克，百威啤酒，贝德玛，晨光文具，达能，箭牌等；

医药、医疗器械：国药集团，艾斯康利，拜耳，西门子医疗，凯西只要，先声药业等；

服务业：波士顿，东方航空，上海外服，华住，锦江集团，励展博览，上海电气租赁，携程旅行等；

汽车、制造业：奥迪，福特，正泰电器、上汽集团，延锋，倍耐力，固特异，艾德玛，贝尔卡特，海斯特-耶鲁集团，曼恩，ABB等。