《人才制胜:以绩效为导向的团队人才建设》

《人才制胜:以绩效为导向的团队人才建设》

开课时间:2022 课程时长: 12
授课讲师:江老师 课程价格:¥3800
天数:2
开课地点:广州
专业分类:通用管理类:团队建设管理、人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:绩效管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:人才制胜,以绩效为导向的,团队人才建设
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 2 380018-19

背景与目标

课程收益:


1. 理解经理人和管理者在促进高绩效提升方面的角色和责任;

2. 理解如何设定目标,使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性;

3. 理解如何与下属共同完成绩效评估;

4. 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈;

5. 掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的技能

适合人员概述

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部。

主要内容

课程大纲:


第一讲:高绩效团队的过程管理

1. 团队的内涵

2. 团队VS团伙

3. 团队发展四阶段及管理者的角色定位

4. 高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手

● 建立慧眼识人的人才吸纳能力

● 建立高度共识的目标管理能力

● 建立教练辅导的带教能力

● 建立以人为本的激励能力

第二讲:慧眼识人的人才吸纳能力

1. 人岗匹配概念——“萝卜”和“坑”的辩证关系

2. 4S招聘甄选有效性流程

Standards——标准

Sourcing——招聘渠道

Selection——面试技术

Securing——加盟与薪酬谈判

3. 有效面试五步法

4. 定义明确的岗位标准-冰山模型

5. 设计面试问题,学习如何有效发问

6. 准备面试

7. 实施面试

8. 面试评价-如何明确面试评价标准

9. 避免面试官常见陷阱

第三讲:高度共识的目标管理能力

1. 绩效管理循环

2. 绩效管理的几种模式

3. 绩效管理实例剖析

1)如何设定适当、有意义的绩效目标

● 什么是目标设定

● 目标设定的价值

● 目标的组成部分

● 华为绩效合约(PBC)样例

2)目标设定的常用方法及分解

● 平衡记分卡

KPI关键绩效领域法

OKR

● 外界对标法

● 职责领域法

● 核查清单

3)绩效目标达成一致

● 共识达成的方法和策略

● 常见挑战及应该

第四讲:建立教练辅导的带教能力

1. 员工培训需求识别

2. 企业培养人才的价值

3. 企业与员工需求的匹配

4. 员工发展三阶段的角色定位和主管职责

● 员工培育三阶段的关键技能

● 四类员工培养策略

5. 员工辅导培养案例研讨

6. 辅导与提升技能:一听二问三同理

7. 辅导角色扮演:GROW模式

8. 倾听、同理心

9. 角色扮演案例演练,导师点评

第五讲:建立以人为本的激励能力

1. 人员与人才

2. 员工需要的是什么?

3. 人才激励的“保健因素”与“激励因素”

4. 不同要素利弊分析

5. 管理者六种风格

6. 构建积极的组织氛围

7. 组织氛围6维度

8. 风格与组织氛围的关系

第六讲:总结及答疑

授课老师

老师


最具实战型的胜任素质模型专家;

原华为集团全球人力资源专家;

合益集团(Hay Group)高级项目经理;

加拿大蒙特利尔大学MBA

加拿大培训与发展协会会员(CSTD);

美国国际集团(AIG)销售经理。

学员反馈

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