《“咨询教练式”组织架构与岗位体系设计》

《“咨询教练式”组织架构与岗位体系设计》

开课时间:2022 课程时长: 6
授课讲师:葛老师 课程价格:¥2400
天数:1
开课地点:杭州
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:组织管理、人力资源类:岗位管理、人力资源类:薪酬管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:“咨询教练式”,组织架构,岗位体系设计
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
杭州 1 240028-28

背景与目标

课程收益:


组织架构是企业战略承接的最直接体现,科学有效的组织结构是确保高效管理的基础,是企业有序实现经营目标的基础保障。

通过本次课程的学习,使学员掌握组织架构设计的原则、流程及方法,学会能够根据企业的特点设置组织架构,并依据“因岗设人”的原则进行岗位设计、定岗定编,并能够编写岗位设置表。


课程特色:


1.咨询式--系统化的课程结构,实战的课程内容,以老师咨询项目的案例为讲课的基础。以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化。

2.教练式--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,学员结合企业的实际现场模拟演练。

适合人员概述

企业总经理、分管副总、人力资源经理及相关人员

主要内容

课程大纲:


第一部分  人力资源管理基础

一、理解人力资源管理

二、人力资源管理的历史发展

1、经验管理(雇佣劳动管理)

2、科学管理(劳动人事管理,强调以“物”为中心管理理念)

3、行为及现代管理(人力资源管理,强调以“人”为中心管理理念)

三、人力资源管理在企业管理中的作用

第二部分  组织架构与岗位设置

一、组织架构的设置

案例:信洋公司的成立

1、组织架构的设置原则

1)以流程为中心

2)以业务独立模块为中心

3)以顾客为导向

4)分工协作

5)统一指挥

6)责权对等

7)执行部门与监督部门分设

2、组织结构设置的程序

咨询案例分析:某公司的业务流程(构建架构的基础工作)

3、组织架构类型及适用范围

1)直线制组织架构的特点及适用企业

咨询案例分析:某公司直线制组织架构模式

2)直线职能制组织架构特点及适用企业

咨询案例分析:某公司直线职能制架构模式

3)矩阵制组织架构特点及适用企业

咨询案例分析:某公司矩阵制架构模式

4)事业部制组织架构特点及适用企业

案例分析:海尔集团的事业部制

案例分析:美的集团的事业部及矩阵制相结合的机构模型

咨询案例分析:某公司组织架构的设置

分组讨论:运用所学知识,绘制本企业的组织机构

4、部门职能分解的方法

1)按照业务流程进行分解

2)头脑风暴确定

3)参照同类企业部门职能确定

4)避免部门与部门之间各种职能的交叉或脱节。

咨询案例分析:某公司部门职能分解

二、工作岗位的设置

1、岗位的设置原则

1)岗位工作的独立性

2)岗位最低数量

2、岗位定员的方法

1)按设备岗位定员

2)按岗位负荷量定员

3)工作岗位定员

4)按组织机构、职责范围和业务分工定员

咨询案例分析:某公司岗位的定员设置

3、岗位设置表的编制

咨询案例分析:某公司的岗位设置表

1)信洋公司人力资源部岗位设置表

2)部门岗位设置表

3)公司岗位设置汇总表

4)岗位分类汇总表(高层)

5)公司岗位分类汇总表(全部汇总)

分组讨论:结构本公司情况编制岗位设置表

咨询案例分析:某公司的组织体系图

课程总结

授课老师

葛老师


国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监工作背景。

在企业管理、培训及咨询经验的基础上,葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”, 因其逻辑性、系统性、全面性、实战性,得到受训企业的广泛好评,多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。


【工作经历】


1、大宇集团中国区副总裁(韩资企业)

2、海信集团人力资源部培训经理(负责全集团培训管理)、HRD

3、美特好集团(大型商超集团,全国商超百强)集团人力资源中心总监

4、太平洋恩利食品有限公司人力资源部部长(中国最大规模水产企业)


【实战经历】


葛老师老师坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此确保课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师,现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。

曾为六百多家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程,举办过二百多场公开课。主导过三十多家企业的管理咨询项目,二十多家企业的管理顾问项目。

在企业管理、培训及咨询经验的基础上,葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”, 因逻辑性、系统性、全面性、实战性强,得到受训企业的广泛好评,多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。

在培训方面,葛老师老师在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论,使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化,提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。

葛老师老师结合自己多年的咨询经验,站在解决问题的视角,秉承实战落地的理念,潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理体系建设实操班”,与人力资源管理师认证班互为补充,得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。现已在国内多个地区推广,本课程累计完成10余个系列班的培训。


【培训特色】


系统性、落地性、实操性、参与性、方案性、效果性


【主讲领域及咨询专长】:


《咨询式人力资源管理整体实操方案》、《咨询式岗位分析实操技巧》、《咨询式组织架构与岗位设计》、《咨询式人才招聘与甄选》、《招聘面试技巧》、《咨询式培训体系建设》、《咨询式绩效管理体系建设》、《咨询式薪酬体系建设》、《员工职业生涯规划》《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》、《组织架构与岗位设计咨询》、《岗位分析咨询》、《企业管理制度建设咨询》、《企业流程优化咨询》、《企业激励机制建设咨询》、《企业规范化建设咨询》等。

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