《产品力提升五大维度——产品线及标准化研发策略、产品力及价值发掘、产品设计与产品品质及市场竞争力提升》

《产品力提升五大维度——产品线及标准化研发策略、产品力及价值发掘、产品设计与产品品质及市场竞争力提升》

开课时间:2022 课程时长: 12
授课讲师:秦老师 课程价格:¥4980
天数:2
开课地点:南宁
专业分类:行业培训类、行业培训类:产品制造业、行业培训类:房地产物业、行业培训类:商业
行业分类:
岗位分类:
关键字:产品力提升五大维度,产品线及标准化研发策略,产品力,价值发掘,产品设计,产品品质,市场竞争力提升
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
南宁 2 498030-31

背景与目标

课程背景:


产品力,即产品对客户的吸引力。品质是持续赢得客户的必要条件,没有品质就没有价值要提升产品力,先要明确目标客户,关注及洞察目标客户的需求,这无论是对于产品端的打磨,还是营销端的发力,都至关重要。

本课程通过实战经验总结和案例分享;讲解一线品牌房地产企业是如何划分产品线;讲解技术标准化的主要内容、产品标准化建立思路及产品线、产品建筑规划核心价值创造方法;设计标准化方面的研究成果与实施路径。


课程收益:


深度解读地产标杆企业是如何构建促使产品溢价的设计管理体系;

深度解读标杆房企产品品类及标准化体系;

通过多个案例深度解读标以金茂为代表的产品核心价值创造方法(总图-户型-外立面);

深度解读优化产品设计对提升产品品质及市场竞争力的驱动作用。

适合人员概述

房地产开发公司决策层(董事长、总经理、副总、项目总等) 房地产开发公司营销、设计、工程、成本、设计等中高层管理人员 房地产市场与客研团队等各专业口负责人

主要内容

课程大纲:


一、产品研发设计及标准化体系构建

房地产企业产品线体系构建的意义

产品标准化体系构建方法

标准化阶段性工作及成果输出要求

标准化持续性工作与计划

产品线属性和客户需求

产品线体系构建方法

产品线体系案例

二、住宅户型库研发及创新思路

住宅户型库的面积分段逻辑

客户调研数据支撑:客户关注点及客户痛点

户型库研发思路

收纳系统设计要点

三、示范区设计管控关注点(售楼处、示范区及样板间)

示范区的价值主张及确定场景体验方法论

示范区三大功能分类

示范区规划设计

售楼处

样板间

示范区景观配置

示范区及售楼处新趋势案例

四、全精装项目管控要点

政策背景

全精装项目设计工作流程概述

全精装项目过程管控的四个阶段

精装设计管理规程

精装图纸与其他专业交圈管控关注点

大区精装交付标准

五、住宅项目大区景观设计管控关注点

大区/社区景观发展大趋势

景观设计各阶段品质管控概况

景观施工图阶段成本控制措施

现场施工及关键部品品质管控

大区景观交付标准

六、住宅开发项目总图及地库设计价值点发掘

总图设计工作准备及思路整理

总图设计管控关注点

控制地库

总图强排操作步骤及风险点

七、立面设计管控关注点

设计还原度

立面成本控制

外立面率及立面风格

立面成本的不均衡投放

外立面发展趋势

现场实体样板

八、设计管理中的成本控制

设计品质与开发成本的关系

地产全成本管理

成本策划与项目经营模式的关系

成本管控逻辑:限额、适配与无效成本

成本策划与总图的关系

“偷面积”-你想好了吗?

成本管控思路复盘

九、如何有效提升设计品质

什么是有效的设计品质

提升设计品质的基本出发点

如何通过减少“踩雷”提升设计品质

以策划之眼倒逼设计品质提升

设计品质的细节体现

户型设计新趋势及思路

十、时代趋势下的产品设计及产品力提升需求

“疫情时代”客群调研数据及结论-“什么样的房子最好卖”

未来城市空间-技术革命对居住的影响

健康及智慧住宅/智慧社区

构建“完整社区”

标杆房企产品力新势力

十一、设计变更及图纸精细化管理

图纸管理

图纸管控要点梳理

施工图审图及叠图管理

设计变更管理要点

十二、项目设计复盘及跨界协同反思

设计供方资源管理

资源整合

设计进度管控

客户敏感点思考

成本优化策略复盘-成本管控的二八定律

设缺陷案例整理(案例分析及学习)

项目后评估总结报告

授课老师

老师


房企规划设计实战专家

45岁,21年甲乙方设计管理经历

华中科技大学建筑与规划学院的建筑系五年制建筑学专业

英国谢菲尔德大学城市规划设计与研究专业规划研究硕士学位

南京大学城市规划设计研究院分院副总

原中国金茂集团总部任职总部产品管理中心主任规划师,金茂南京国际广场设计管理部总经理

原英国阿特金斯城市规划师/城市设计师/项目经理,

原和记黄埔建筑师、项目负责人。,葛洲坝城市公司设计总监。

秦老师具备国际化的设计视角,国际国内名企(含甲方乙方)任职履历,涉及过设计领域全专业及各个环节,所管控的作品经得起市场考验;且亲自操盘过住宅、商业、产业、城市规划、城市更新等多业态项目类型,多年的项目操盘经历,使自已对各类项目均有自已独家的见解。

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