《决策者的人力资源管理》

《决策者的人力资源管理》

开课时间:2022 课程时长: 12
授课讲师:蔡老师 课程价格:¥4000
天数:2
开课地点:广州
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力管理综合
行业分类:
岗位分类:
关键字:决策者的,人力资源管理
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 2 400020-2103-403-4

背景与目标

课程简介:


企业最想要的是经营业绩,在追求业绩的过程中,人是最根本的因素。企业决策者,决定了企业人力资源工作的方向和思路;企业决策者的人力资源管理,决定了企业未来的发展空间。

本课程从认知论到方法论,结合实际案例的讨论和解读,针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题,从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出,授课风趣幽默,深受好评。


课程收益:


决策者的人力资源管理理念与人力资源思维

如何选人,培育人才梯队,组织基业长青

培育下属,培训与开发,人力资源管理的授权辅导

人力资源管理的制度化建设与权变分析

理解人性,建立有效的人力资源激励机制

适合人员概述

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

主要内容

课程大纲:


一、选人:人岗匹配  决策者的人力资源管理思维

1、规划战略人力资源管理系统

2、人力资源管理的基本假设

3、用人的能力观与道德观

4、决策者的人力资源思维

5、人力资源管理原则:人岗匹配

6、决策者如何选人:结构化情境面试

7、决策者如何“观人”

二、育人:组织赋能  人力资源管理的开发与辅导

1、职业化行为四要素

2、学习型组织:决策者的学习认知

3、开发现有人力,提高下属责任心

4、决策者的“心性”提升

【研讨】:基于业务战略的人才战略

三、用人:以人为本  人才权变管理与制度化建设

1、人力资源管理的权变思维

2、制度化建设四要素

3、绩效管理的原则

4、KPIOKR适用分析

5、如何恩威得法

【工具】:费德勒模型与赫布模型

四、留人:理解人性  建立人力资源管理激励机制

  1、人力资源管理中的留人问题

2、激励人心的五个要素

3、“公平”在人力管理中的实践运用

4、组织文化归属

【研讨】:如何分配这些奖励物资?

授课老师

老师


中国管理科学研究院教授

清华大学两岸研究院研究员

北京大学党政干部班特约授课老师

清华大学企业家研修班特约授课老师

高级人力资源管理师

法家思想应用研究专家

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