课程背景：

项目汇报你真的讲清楚了吗？工作总结真的把一年做的业绩都表达出来了吗？电梯汇报如何抓住要点？开会发言怎样才能一语中的？文案撰写是否思路清晰，层次分明？下属汇报重点你get到了吗？没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。

在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。

课程目标：

◆ 掌握汇报技巧；理清文案制作思路；提高思考表达能力；打开逻辑思维大门；

◆ 通过金字塔原理的搭建，让每位学员都能有清晰的表达，流畅的沟通；

◆ 运用金字塔思维突破思维定势，强化逻辑思维方式；

◆ 通过工具的运用提升文案写作与PPT制作的逻辑思考能力；

◆ 大幅提高工作效率，让思考更清晰，表达更准确。

课程大纲：

前言：结构的魅力

1）有形结构—看得见，摸得着的结构

2）无形结构—有序安排复杂工作

3）思维结构—重筑思考结构，提升效率

第一讲：思考力

1. 金字塔原理

2. 四大基本特点

1）结论先行

2）上下对应

3）排序逻辑

4）分类清楚 第二讲：表达力

1. 接收信息的4个步骤：

1）识别—找出中心结论

2）对应—关键字对应

3）结构—画出结构图

4）表达—用公式轻松表达

视频播放：通过听的方式来练习接受信息

2. 输出表达6种子结构

1）横向结构定框架

2）五步结构法

3）六种子结构

第三讲：写作力

书面表达3种报告形式

四有报告：

有产出，有问题，有分析，有计划

1. FAB式报告

1）向麦肯锡学PPT----PPT制作思路与逻辑关系

2）向华为学习PPT----FAB原则，利益显性化

3）用金字塔结构搭建汇报思路逻辑

2. CAP式报告

1）闭环思维

2）现象、原因、解决方案

3）横向找原因，纵向挖根本

课堂练习：根据模版写出月度报告

2. OKR式报告

1）明确信心指数

2）识别优先事务

3）列出相关矩阵 第四讲：转化力

一、纵向沟通结构

1.上下自如（概括总和和提问回答）

1）自上而下—提问与回答的过程

--提问的深度与广度

--说服别人的方法

2）自下而上—概括总结的过程

--严格的上下对应

--改变语言，改变世界

二、横向沟通结构

1.横向展开（演绎和归纳）

1）归纳法：

a.时间顺序

b.结构顺序

c.重要顺序

2）演绎法：

a.标准式：大前提—小前提—结论

b.常见式：现象—原因—解决方案

视频博放：从广告中学习两种横向结构

视频播放：演绎标准式的呈现

任老师

教育学博士，国家一级企业培训师。

美国AACTP国际注册培训讲师，英国博赞思维导图全球认证讲师（TBLI）

《早该这样用思维导图》畅销书作者，世界500强外企经验，大型企业HRD。

拥有十余年大型跨国企业工作经历，先后服务于DELL（美资），Accenture（咨询业）等世界500强外资企业。 外企工作中结合中西方双层系统管理工作流程及工具方法，致力于企业员工的思维体系建设， 思维工具运用及创新思考等领域。连续多年，年授课量150+天，已为近千家企业，数万名员工讲授思维领域课程，并创造了多家企业培训的学员满意度历史记录，被誉为“返聘女王”！

服务的企业有：国家能源集团、国家电网、中国银行、农业银行、中国平安、中国人寿、恒大集团、华润集团、中国移动、中国铁路、奔驰汽车、现代汽车、一汽集团、中建集团、微软（中国）、美的集团、蒙牛乳业等。

十余年的外企工作经历造就任老师授课的国际化视野与风格，案例丰富多样，授课通俗易懂，深入浅出，课堂风趣幽默，善于控制学员思维节奏，引导学员主动思考……