于老师
专业领域：
战略规划与洞察、企业业务流程梳理、IPD、LTC流程建设、营销与产品管理
主要工作经验：
13年华为工作经验。作为产品线负责人，所负责的网络产品帮助华为首次突破欧洲市场并实现复制；
作为产品线负责人，带领波分产品线实现墨西哥电信市场占有率全球第一。
历任企业BG电力行业产品线负责人、墨西哥波分产品线负责人、英国BT解决方案负责人、波分产品版本经理、研发经理等职。
研发→产品→解决方案销售三重背景，懂产品开发原理、懂客户需求，既能站在宏观视角发现问题，又能深入细节找到根因。
深度参与多家企业业务流程梳理，陪伴3家企业完成业绩倍增，咨询服务客户满意度100%，得到所有企业一把手好评。
客户经验：浪潮集团、长飞光纤、科大讯飞、佳都科技、睿创微纳、海清视讯、上海汇众集团、中联重科、洲明集团、泰凯英、长通集团、农业银行、中科唯实、奥信发展、中泰集团
［客户评价］
于老师的课程内容好货满满，非常符合企业发展的需要，我们公司已经在做很多的落地实践工作，在变革中会有阵痛会有阻力，大家要坚持，当动作变为一种习惯，就内化为了一种能力，实现了个人和组织的成长。
——科大讯飞 流程专家 赵总
老师的理念，用过程的确定性来应对结果的不确定性，使我转变对售前AI的看法：就客户关系的重要性，大客户的打法，以及战略重要性，要让AI团队更多地去客户界面交流，发现新的线索。
——北京阿丘科技有限公司 大区经理 王总
我们做过10年的咨询项目，听过很多次培训，于老师这次的培训带给我们的内容，让我真正理解到了什么是“赋能”。标杆企业的公司的内容颠覆了我们的认知，接下来我们要和华智微光展开深度的合作，全面系统化地提升组织能力！
——中科唯实矿山科技有限公司 总经理 高总
老师讲的很多问题都是我们现在面临的痛点，课程打开了我们团队的认知，受益良多，思想转变可能需要一定的时间，望可以将学习到的核心理念更快地转化为行动，真正落地！感谢于老师的精彩分享！
——广州百孚润化工有限公司 总经理 陈总
经过我们三天两夜的辅导，使我们团队增加信心，一是发现大量潜在的线索、机会点，订单增长10倍的目标是完全有可能实现；二是打赢一场胜仗，是事前有沙盘，事中有控制，事后有复盘。
——东莞市中泰模具股份有限公司 大区经理 张总
于老师的课程确实很有帮助，改善了以往薄弱的预测能力，根据公司的实际规模、体量、签单周期做了明确的预测导向。同时明确了对销售人员的管理，需要清楚客户的购买空间、客户状态，有针对性地做不同层级的客户关系，以往这部分的要求比较零碎，缺乏系统化。
——深圳明锐理想科技有限公司 VP 张总
我们认为团队的培训是我见过最有狼性的企业培训课程，能够一针见血地引起我们的思考。感谢来自各位同学企业家的分享，感谢你们的赋能！
——深圳市瑞凡微电子科技有限公司 事业部总经理 江总
课程的逻辑非常不错的，找出整个链条上的相关项，再把核心的矛盾找出来，解决他，每个环节解决一点，通过积分的逻辑就可以实现整个链条的大幅度提升，从而实现业绩的倍增。
——深圳硕日新能源科技有限公司 总经理 陈总
于老师是位优秀的咨询专家，结合标杆企业从业体会，提炼出企业营销管理方面的思维精髓，针对与会企业各自现状进行深度剖析，将标杆企业思维与各不同行业的游戏规则进行深度碰撞，产生了诸多管理方面的思维火花，从而成为与会不同行业企业可以借鉴的宝典，受益匪浅！
——深圳市美好创亿医疗科技股份有限公司 市场总监 谢总
感谢老师两天下来的指导！会议结束我们就安排了高层会议的碰撞，根据于老师分享的，我们内部是做了下一步动作的，现在初步是明确了3年左右的商业、业务方向，但还需要往下分解，让业务进行中长期规划、年度规划，另外还需要进行市场细分赛道的划分，做好市场论证。
————纯钧新材料（深圳）有限公司组织变革负责人 蓝总
