《组织诊断核心技术班》

《组织诊断核心技术班》

开课时间:2023 课程时长: 6
授课讲师:邝老师 课程价格:¥3980
天数:1
开课地点:上海
专业分类:企业经营类、通用管理类、通用管理类:管理控制、人力资源类:组织管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:组织诊断,核心技术班
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 1 398011-11

背景与目标

课程背景:


我们坚信一个朴素的观点:绝大部分的组织问题,只要被共同看见,就更有可能一起解决!而组织系统洞察,主要就是为了帮助学习者,更有能力「看见」,挖掘组织系统蕴含着的潜力,发挥人与人合作的价值。我们相信,这最终,将让人和组织,都同时受益!


课程收益:


1、更有能力成为CEO的左右手,提升组织能力;

2、掌握年薪超百万的战略型HR的组织系统观;

3、在成为更有影响力的组织专家方面,迈出最重要的一步;

4、在具体的能力发展上,能够更好的:

把握组织系统的本质,更有把握地,领导组织,变革组织;

掌握组织态势感知的窍门,更有能力,发现问题,并解决问题;

掌握组织通盘策略构建的核心逻辑,有章法地提升组织能力;

适合人员概述

HRD,HRM等从业者

主要内容

课程安排:


9:00-9:10

学习设定说明

集体讲解   

9:10-9:45

知识讲座1

组织的三重隐喻

有效性衡量维度剖析

组织系统的软件

组织系统的硬件

互动式讲解 

9:45-10:00

组建任务模拟小组

颁布模拟任务要求

任务前准备

分组活动   

10:00-10:15 茶歇       

10:15-11:15

任务1:感知组织态势

分组模拟演练   

11:15-12:00

点评与知识

组织态势感知的5把钥匙

快思维与慢思维

集体点评反馈   

午休           

13:30-13:45

午间人际互动-智问的偶遇

游戏-人际连接  

13:45-14:45

任务2:组织策略制定

分组模拟演练   

14:45-15:00 茶歇       

15:00-16:00

知识讲座2

组织通盘策略制定的思考逻辑  集体互动式讲解 

16:00-16:30 知识总结与应用  分组活动   

16:30-17:00 体验、学习收获共享  结束圈 

全天学习结束           

授课老师

邝老师


资深组织发展顾问、团队教练和引导者

中山大学(原领院EDP,管院EMBA私董会)特聘教练

复旦大学泛海国际金融学院MBA特聘教练

WIAL国际行动学习协会认证导师&评审委员

《NTL组织发展与变革手册》、《行动探询》等书的译者或审校

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