课程大纲：
一、如何看待IPD与企业经营之间的关系
1、什么是产品？
2、产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情
3、产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一
4、华为为什么要引入IPD？
5、引入IPD后能给企业带来多大的价值提升？
6、华为案例分享
14、案例：XXXX安防企业采用IPD，提高了产品竞争力，提升了运作效率
15、案例：XX家装行业企业采用IPD，快速打造拎包入住的新型家装模式
16、案例：企业IPD三阶段规划和实施思路（不同企业不同阶段重点不同）
17、IPD快速实施流程（快速见效，快速实施，快速成功）
研讨：从公司战略述求、市场竞争和客户需求来看，我们有哪些痛点影响了产品竞争力？
二、IPD的核心理念
1、研发管理的四个核心思想
2、核心思想1：把产品开发当作投资管理
3、核心思想2：基于市场驱动的产品研发
4、核心思想3：快速高效的推出产品
5、核心思想4：在设计中构筑质量和成本优势
三、IPD业务框架解析-业界最佳的产品管理模式展现
1、需求管理
a)什么是需求？
b)需求管理：充分挖掘客户需求
c)了解客户的隐含需求，挖掘潜在需求
d)需求管理：关注多方面的需求
e)需求管理：理解DFx（design for X）
f)需求的三个层次
g)需求管理流程（涵盖了三层需求）
h)三层需求管理涉及不同类型的需求和流程
i)客户需求收集分析的重要工具： $APPEALS
j)不同企业的$APPEALS要素不同（某通信设备的客户）
k)不同企业的$APPEALS要素不同（某应用软件系统的客户）
①实战演练>>
演练模板1：$APPEALS要素表
演练模板2：客户对$APPEALS期望和评价的雷达图
2、战略管理-产品规划
a)战略管理是实现管理体系集成的基础
b)战略管理流程架构
c)公司的规划包括战略规划（SP)和年度商业计划（BP）
d)产品规划的重要方法：价值驱动业务设计
e)产品战略规划方法：“五看三定”
f)五看之逻辑关系
g)战略控制点
h)设计战略控制点思路
i)定目标-财务和市场目标（收入、利润、市占率、数量等）
j)定目标-产品路标（列出不同版本的时间和主要特性）
k)定策略-涵盖产品的各个环节
i.产品营销策略（上市节奏、区域、定价、渠道等）
ii.产品研发策略（自研、ODM、专利、合作外包等）
iii.产品供应策略（自产，OEM，物流等）
iv.产品采购策略（采购，杜绝独家供应商等）
v.产品服务策略
②实战演练>>
演练模板：产品规划（1）-五看
演练模板：产品规划（2）-三定
3、产品实现流程
a)产品开发流程特点
b)任务书（立项）流程确保为产品实现输入正确
c)产品立项过程奠定了产品开发正确的输入
d)产品立项各阶段关注的要点问题-市场分析阶段
e)产品立项各阶段关注的要点问题-需求定义阶段
f)产品立项各阶段关注的要点问题-执行策略阶段
g)产品立项过程中的主要团队-CDT（任务书开发团队）
h)任务书开发流程的关键团队是CDT，成员来自Marketing、研发、 财务领域等
i)高质量项目任务书Charter的基本原则
j)高质量项目任务书Charter之一“输出高质量”
k)高质量项目任务书Charter之二“活动高质量”
l)高质量项目任务书Charter之三“评审高质量”
m)高质量项目任务书Charter之四“管理高质量”
n)项目任务书概述（1）
o)项目任务书概述（2）
p)项目任务书概述-产品路标（3）
q)项目任务书概述-项目进度（4）
r)案例分享
s)产品开发流程概述
t)样例：某公司开发流程袖珍卡
u)产品开发过程的决策评审
v)产品开发流程的关键控制点---技术评审点
w)产品开发重要方法：项目管理-九大知识领域
x)生命周期管理的模式
③实战演练
演练模板：产品开发阶段及描述
y)产品实现的主要方法
z)产品开发重要方法：系统工程
aa)需求分析方法：场景分析法
ab)讨论场景维度，综合并形成场景清单
ac)组织业务专家头脑风暴，列举产品典型的划分维度。
ad)根据某一个维度，风暴出涵盖大的业务场景。
ae)完成所有维度下的场景列表。
af)针对所有的场景进行有效组合。
4、技术实现流程
a)重要指导思想：异步开发
b)技术体系业务框架
c)理解平台
d)预研流程
e)技术开发流程TPD
f)技术立项报告Charter
g)共用基础模块（CBB）
四、企业实施IPD如何落地
1、产出线与资源线分离，前者专注交付、后者专注内功
2、IPD的主要组织是跨部门团队
3、IPD的跨部门团队包括决策团队和执行团队
4、IPD促使公司成立战略与Marketing体系，抓“做正确的事“
5、各种规模的企业如何构建跨部门团队
6、研发部转变为产品线，变了什么？
7、战略目标-》战略解码-》组织绩效-》个人PBC
8、织绩效&高绩效组织，只有高绩效组织才能在市场中长期生存
9、管理者个人PBC=组织KPI分解+关键任务指标+组织能力发展
10、激励框架全视图
11、业界优秀企业的研发激励导向：对准结果、导向长远、鼓励团队合作
12、重大项目：项目专项奖
13、变革遇到的主要困难和挑战
14、经历的困难与挑战-变革节奏
15、经历的困难与挑战-期望管理
16、经历的困难与挑战-参与度
17、经历的困难与挑战-合适的顾问
18、经历的困难与挑战-组织和个人能力
19、分享
20、总结：IPD是关键
