| 开课时间：2024 | 课程时长： 12 |
| 授课讲师：专家 | 课程价格：￥5580 |
| 天数：2 | |
| 开课地点：上海、北京、广州、成都 | |
| 专业分类：通用管理类、通用管理类:项目管理、项目管理类 | |
| 行业分类： | |
| 岗位分类： | |
| 关键字：敏捷项目,项目管理,超越传统 | |
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 成都 | 2 | 5580 | 04-5 | |||||||||||
| 广州 | 2 | 5580 | 12-13 | 11-12 | ||||||||||
| 上海 | 2 | 5580 | 02-3 | 01-2 | 05-6 | |||||||||
| 北京 | 2 | 5580 | 18-19 | 20-21 |
课程背景：
今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面，需求是模糊的，是随时变换的，对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了，但是对项目的交付质量和速度还要求极高，并且要求随时接受新需求。
瀑布式与敏捷式是两种完全不同项目管理方式，对于企业员工原有的认知会有很大的冲击，所以很多企业这个转型的过程会很漫长并且痛苦，还存在人员流失的可能。
课程大纲：
1. 顺势循道：互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?
* 时代背景
- 管理使命
- 时代特征
- 现状弊端
- 变革呼声
* 概念认知
- 项目管理
- 项目类型
- 敏捷价值
- 敏捷宣言
- 敏捷类型
2. 识法明理：敏捷项目管理的工作组织与技术框架是什么
* 工作组织
- 人员构成
- 工作组织
* 技术框架
- 目的地：产品愿景
- 路线图：产品路线图
- 行程单：发布计划
- 执行令：开发冲刺
- 说明书：发布冲刺
- 邀请函：产品发布
3. 精术利器：什么是敏捷管理的典型方法？
* 典型方法
- SCRUM再认识
- SCRUM流程
- SCRUM价值观
- SCRUM分工协作
* 实操工具
- 产品梳理会议
- 计划会议
- 冲刺
- 冲刺评审
- 冲刺回顾
