课程概要：

很多企业设计转换（NPI）过程很不顺利，呈现出如下状况：

• 在产品研发过程中不知道如何进行可制造性、可测试性设计，许多新产品在开发完成了样品之后才开始考虑生产工艺问题，导致生产工艺与设计过程脱节，许多本应该由设计解决的问题，不得不通过工艺部门来进行修补应付；

• 研发想快点转产，生产又不愿接收，而市场又催得急，开发样品转工程样品、工程样品转量产没有标准，各部门看法不一致，责任不清，不得不经常带着问题强行推进，导致产品直通率低、生产时常中断，更改频繁、成本很高。

• 有些企业没有设计转换（NPI）岗位，其职责分散给了设计人员、生产人员，往往导致责任缺位、可制造性考虑不足；有些企业成立了设计转换（NPI）部门，但对设计转换（NPI）的职责定位、工作流程和标准也很感困惑，研发与制造的矛盾转化为研发与设计转换（NPI）的矛盾、设计转换（NPI）与制造的矛盾，设计转换成了矛盾集中区域。

本课程总结了制造业中设计转换（NPI）最佳实践，提炼出的高效设计转换（NPI）方法论，可以指导企业既满足对良好生产过程的质量控制要求，又满足高效率低成本要求的设计转换。

培训收益：

• 总体收益：

直接收益：公司就整个产品研发过程中设计转换（NPI）的方法论达成一致。

预后收益：指导产品开发中工程与设计的协同，实现设计转换（NPI）的效率和质量大幅度提升，成本大幅度下降。

• 具体收益：

立项阶段的可制造性分析论证；

策划阶段的可制造性需求分析；

设计和开发阶段内建可制造性的关键控制要素；

过程设计和开发阶段进行工程样品的制作和验证与生产可行性评价;

试产过程的管控;

反馈评定和纠正措施对早期问题的遏制和解决;

工艺平台建设的意义、内容、工艺标准化应用的要点;

设计转换（NPI）团队的职责和适宜的组织结构；

设计转换（NPI）的项目管理。

课程大纲：

1. 设计转换（NPI）概述

1.1. 设计转换（NPI）的疑惑

1.2. 研发与生产的常见矛盾

1.3. 设计转换（NPI）存在的问题

1.4. 设计转换（NPI）的目的

1.5. 设计转换（NPI）与良好制造过程（GMP）的质量管理体系要求

1.6. 设计转换与设计控制的关系

1.7. 设计转换（NPI）的输入和输出

1.1. DMR的概念

• 产品成熟度：开发样、工程样、生产样的定义、区别与联系

• 策划阶段、设计和开发阶段、中试阶段、转产阶段的区别与联系。

1.2. 协同意识是逐步提高的

1.3. 实现设计转换（NPI）卓越绩效的关注要点

1.4. 设计转换（NPI）可能的模式及其特征

• 按照产品的新颖程度划分（新产品VS特殊订单）

• 按上下游关系划分（OEM&ODM）

• 按照技术特征划分（离散制造业VS流程性材料）

• 按照批量大小分（批量VS小批量VS单件）

2. 立项阶段

2.1. 了解产品

2.2. 工艺调研

2.3. 工艺可行性评估

3. 策划阶段

3.1. 完整正确地理解设计输入

• 设计输入的结构

• 良好设计输入的评价准则

• 演练：列举本公司的DFX准则

• DFX需求分析

• 讨论：列举本公司的DFX准则

3.2. DFX在设计方案中的落实

• 参与方案设计

• 编制工艺总方案

3.3. 定义产品结构和配置

• 讨论：配方、BOM管理的职责归谁？

3.4. 设计转换（NPI）计划的编制

4. 产品设计和开发阶段

4.1. 设计输出的工艺管控

4.2. 采供控制专题

• 设计、工艺、质量、采购的协同

4.3. DMR0的编制与审核

4.4. 开发样品的可制造性评价模型

• 开发样品可制造型评价要点

• 开发样品总结与评审

• 讨论：拿本公司的一个开发样品评审实例进行剖析。

5. 过程设计和开发阶段

5.1. 中试准备

5.2. 摸底试——半工业试验

• 设计转换分析

• 试做及工业能力研究

• 编制工艺流程图

• 生产工艺参数的提取

• 编制初步的样品生产控制计划

5.3. 专业平台全面展开

• 专业平台展开的内容

• 编制DMR1

5.4. 中试

• 工程样品制作条件审查

• 培训

• 工程样品制作与验证

• 升版到DMR2

• 工时和定额估算

• 生产过程体系考核

5.5. 工程样品的可生产性评价

• 批量生产可行性评价模型

• 设计转换总结

• 设计转换评审

• 讨论：拿本公司的一个工程样品评审实例进行剖析。

5.6. 产品确认评审

5.7. 工程样品处理

6. 试产阶段

6.1. 试产模型

6.2. 试产筹备

6.3. 试产准入条件

6.4. 试产项目启动评审

6.5. 试生产准备

6.6. 试产产品制造

6.7. 试产与各部门的衔接

6.8. 转量产评审

7. 反馈评定和纠正措施

7.1. 建立质量信息反馈系统

7.2. 产品开发和设计阶段信息反馈和纠正机制

7.3. 过程开发和设计阶段信息反馈和纠正机制

• 沙盘演练：一个突发事故的原因分析。

7.4. 售后服务的信息反馈和纠正机制。

7.5. 更改控制。

8. 工艺平台建设

8.1. 建立工艺平台的意义

8.2. 工艺平台建设的内容

• 案例：实验仪器及方法、可制造性设计要求、制造技术和方法、工艺流程、工艺验证方案、检验标准、工装夹具、生产线......。

8.3. 工艺标准化应用

8.4. 工艺信息化平台(CAPP)简介

8.5. 设计转换的部门设置

9. 设计转换（NPI）的组织

9.1. 设计转换（NPI）的组织存在的问题

9.2. 职能型、项目型、平衡矩阵型的组织

9.3. 项目核心小组、设计转换团队、生产团队之间的关系

9.4. 设计转换（NPI）的部门设置

10. 设计转换（NPI）项目管理

10.1. 定制设计转换流程模式

10.2. 设计转换（NPI）计划的编制

10.3. 设计转换（NPI）计划的执行与监控。

• 设计转换（NPI）中的问题与风险管理

10.4. 设计转换（NPI）工作总结

11. 课程总结

汪老师

专长领域：

• IPD-ePACE体系、可靠性工程、研发管理、PLM相关咨询和培训。

• 在研发管理、质量管理、战略和全面运营管理方面积累了丰富的工作经验，善于总结经验和不断学习，具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到了客户的高度评价。

资历：

• 中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家

• 广东省信息技术标准化技术委员会（GD/TC28）委员；

• 广东省电子学会理事;

• 高级工程师;

• 华中科技大学（原华中理工大学）工学硕士;

• 清华大学EMBA;

职业经验：

• 25年以上工作经历，曾担任大学教师、资深工程师、可靠性工程经理、质量管理负责人、项目经理、产品经理、总监、总经理、董事长、首席顾问，在各个层级都具有丰富的历练。

• 对华为、迈瑞公司以及航天、中航、轨道交通、医疗器械、建材行业的IPD变革有系统深入的研究。

• 曾任迈瑞研发体系、可靠性工程体系变革总负责，是迈瑞研发体系实现效能倍增的主要引导者、建设者、推动者。为迈瑞从一个地方品牌发展成为中国医疗器械行业第一、世界知名品牌做出了突出贡献，得到了高度认可。

• 作为首席顾问亲自指导了中国航天、中航集团等大型国企的IPD变革，同时还为二十多家各种行业和规模企业成功地实施了IPD体系咨询，为上千家企业进行IPD领域的培训。

个人成就:

• 领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定

• 曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖

• 拥有物料优选管理软件（PPL）获得国家知识产权登记证书

• 获得六门版权课程著作权

• 专著：《研发管理破局》机械工业出版社，2017（华为高级副总裁郑宝用推荐）。

• 创立新一代IPD模型—ePACE模型

专著：《研发管理破局》 ePACE模型简图

咨询客户：

• 中石油海外勘探开发公司

• 航天恒星科技有限公司

• 航空工业西安飞行自动控制研究所

• 迈瑞生物医疗电子股份有限公司

• 中兴通讯技术有限公司

• 海康威视数字技术有限公司

• 威胜仪表集团有限公司

• 创维集团公司

• 杭州旗捷科技有限公司

• 北京世纪东方科技有限公司

• 河南思维自动化设备有限公司

• 石家庄通合电子有限公司

• 瑞奇外科器械（天津）有限公司

• 嘉兴凯实科技有限公司

• 湖南圣湘生物科技有限公司

• 简一陶瓷有限公司.......

培训客户:

1) 通信：解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。

2) 医疗器械：迈瑞医疗、泰尔茂、卓诚惠生、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三诺生物、瀚辰光翼、圣湘、安图、万孚、普门、中元、华大基因……。

3) 电力电子：汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子、长春国科、旗捷……。

4) 家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、帝晶、创维RGB、步步高……。

5) 仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平、天罡仪表……。

6) 元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。

7) 机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光、大疆、越疆、科瑞……。

8) 军工航空航天：中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团、振华微……。

9) 机（汽）车：比亚迪、奇瑞、吉利汽车、中车风电、唐车、中车长客、思维自动化、新大洲本田……。

10) 重型机械：东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。

授课特点:

1) 出色的语言驾驭能力。

2) 能够纵横捭阖，在纵向打通不同的管理层级，在横向打通不同的职能，引人入胜，有血有肉，不再骨感，以联系的观点开拓学员的思路和视角。

3) 与学员适时互动，能够快速深刻理解企业存在的问题，抓住本质，剖析和提出解决方案。

4) 简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例，使管理和技术得到了完美的平衡和统一，易于技术人员、管理人员理解吸收。

5) 设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。

主讲课程:

1) 设计控制与高效评审（版权课）

2) 新产品导入—设计转换务实（版权课）

3) 物料优选与可靠性管理（版权课）

4) 技术状态管理与更改控制（版权课）

5) 产品数据管理与流程优化（版权课）

6) 研发成本设计与管控务实（版权课）

7) 研发体系与研发项目管理

8) 实用可靠性工程

9) 从技术走向管理

10) 军工产品六性设计实战

11) 软件开发过程质量控制

12) 医疗器械研发质量管理最佳实践

13) 医疗器械设计转换务实

14) 医疗器械产品创新（MPI）最佳实践特训营（总体策划）

汪老师作为首席顾问的咨询案例：

航天恒星《流程体系建设项目启动会》 航天恒星咨询项目工作坊现场

中航西飞自控所《研发体系提升项目》 项目总结会上汪礼兵老师发言

圣湘生物《研发项目管理体系建设项目启动会》 圣湘生物咨询项目研讨会现场

瑞奇外科《研发流程体系建设咨询项目启动动会》 瑞奇国际化研发团队咨询项目研讨会餐歇

凯实生物《医械研发体系建设项目启动会》总经理讲话 凯实生物咨询项目工作坊现场

创维数字《物料优选与可靠性管理项目》研讨会 创维RGB《物料优选管理信息系统项目》策划会议

思维自动化《物料优选与可靠性管理项目》工作坊 思维自动化《物料优选与可靠性管理项目》工作坊

简一陶瓷集团《IPD体系建设项目》启动会 汪礼兵老师向简一副总裁杨君之赠送专著《研发管理破局》

世纪东方《产品开发体系建设项目》启动会 世纪东方咨询项目工作坊现场

通合电子《IPD体系建设项目》启动会 通合咨询项目启动会上汪礼兵老师发言

汪老师主讲课程培训案例：

瀚辰光翼《医械产品创新体系与研发项目管理》 大族激光《产品开发生命周期与研发项目管理》

国医械华光认证《医疗器械设计控制最佳实践》 普门医疗《设计控制与高效评审》

国家数字交换系统工程技术研究中心《研发质量管理》 凯立德《研发质量控制与改进》

广州视睿电子《技术状态管理与更改控制》 唐山机车车辆《技术状态管理与更改控制》

万孚生物《物料优选与可靠性》 海信日立《物料优选与可靠性管理》

中车《产品生命周期成本管理》 喜临门《研发成本管理》

中兴通讯《新产品导入过程培训与研讨》 帝晶光电《新产品导入务实》

广东省电子学会《产品数据管理与流程优化》 公开课《产品数据管理与流程流程优化》

九安医疗《QSR820解读及其应用》 长春国科《从技术走向管理》