课程大纲：
第一模块 把握项目管理的阶段与要素
案例导入：一个真实的项目
全面认知项目管理
项目的类别和管理重点
明确项目管理与日常管理的区别
思考与讨论：成功项目须实现哪些目标？
正确认知项目生命周期与标志性节点
案例解析：先进制造业的项目全生命周期各阶段的项目管理活动
管理会计通过项目财务落地——事前规划、事中控制、事后评价
最佳实践：解构华为产品开发团队（PDT）的项目管理
案例分析：从知名汽车零配件厂商项目出发，把握项目职责划分、控制事项
思考与讨论：中国企业在项目预算及成本管理中存在哪些问题？
第二模块 合理评估并选择项目
制造业面临的挑战与转型要求
可行性研究分析方法
环境分析PEST/5Forces
市场分析SWOT
制造业标杆企业如何正确做出项目选择-项目事先算赢的工具
牢记项目投资的普遍特点：资金大、时间长、风险大
掌握项目投资分析的基础——现金流量与净现金流量（NCF）
运用数值型方法选择项目：净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PB）
实战演练：现场应用NPV、IRR、PB三种数值型方法判断项目的可投资性
运用非数值型方法综合评价项目
总结与综合应用：精细化管理的项目投资回报分析
第三模块 事先算赢的项目预算
项目预算基础- 从需求出发，巧用零基预算的思路
项目预算和估算
项目成本的构成
时间与成本的平衡
工具：项目成本的估算方法
项目预算基础- 从需求出发，巧用零基预算的思路
思考与讨论：如何全面制定项目预算并评价项目的回报
工具：先进制造业的项目预算及评价系统应用
第四模块 项目成本控制——堵住黑洞
项目目标成本管理步骤
案例学习：某知名汽车厂运用目标成本法管控新车型的成本
不同成本构成下，如何有效开展项目降本增效
制造业精细化成本管控及盈利提升关键点
成本管控与项目报价
项目成本的影响因素有哪些
质量与成本
工期与成本
市场价格与成本
如何做价值分析VAVE，持续提升项目盈利能力
互动学习：某上市公司价值分析降本的案例及延伸
项目中外购件采购成本真的没有空间下降了吗？
最佳实践：某知名中德合资企业如何降低零部件采购成本
项目成本管得住吗？——如何做好进度及成本控制的四项工作
定期收集成本资料及变更情况
及时测量实际情况
将测量结果与计划比较
在必要时采取措施
思考与讨论：如何不让此项目半途而废
工具演练：视窗分析法-一目了然管控成本
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
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