《高效执行:打造敏捷团队》

《高效执行:打造敏捷团队》

开课时间:2024 课程时长: 12
授课讲师:待定 课程价格:¥5890
天数:2
开课地点:上海、北京、成都
专业分类:通用管理类、通用管理类:中层管理技能、通用管理类:团队建设管理、通用管理类:执行力
行业分类:
岗位分类:
关键字:高效执行,打造敏捷团队
分享至:

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 2 589015-16
上海 2 589022-2306-729-30

背景与目标

课程背景:


* 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系

* 通过制度和流程的完善增进团队协作

* 提升会议效率,推动跨部门的敏捷反应

适合人员概述

* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者 * 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者 * 涉及跨部门协作的管理者

主要内容

课程大纲:


1. 新时代的管理挑战

* 时代变迁背景下的管理挑战

* 管理需要回归常识

- 企业的本质

- 绩效何来

- 管理的意义

* 自我管理的挑战大于团队管理

- 引领未来的领袖特质

- 持续成长的思维


2. 激发互信—— 打造敏捷团队的核心

* 敏捷团队的特质

* 信任的力量

- 个人信任度及影响力

- 团队互信度与绩效

* 如何激发信任

- 成功在系统

- 文化价值观塑造

* 信任决定速度


3. 敏捷应变——完善绩效导向的执行系统

* 认识变化的规律

* 高绩效执行的四要素

- 聚焦-根据机会点设立目标

- 实践-跟进过程衡量标准

- 调整-制度激励人心

- 协同-定期责任汇报

* 避免执行力的陷阱

* 提供结果,不要虚假繁忙


4. 团队共生——建立高效的沟通系统

* 激活个体,自我驱动

- 确保言路畅通

- 激励与辅导

* 激活组织,打破边界

- 高效的会议沟通

- 会议管理的工具

* 克服沟通中的阻碍

- 避免情绪化

- 选择双赢思维

- 客观认识分歧与异议

- 冲突处理的三大原则


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

学员反馈

感谢您的光临,我们将尽快和您联系并核实您的信息,发送该课程相关资料。您也可致电021-65210156,向课程顾问索取相关资料,或咨询课程相关问题。
我们会对您的资料进行保密,绝不泄露或用于其他用途

相关课程推荐 / related COURSES

    
    点击这里给我发消息