《围绕战略构建有战斗力的人才队伍—人才发展和梯队建设》

《围绕战略构建有战斗力的人才队伍—人才发展和梯队建设》

开课时间:2024 课程时长: 12
授课讲师:林老师 金老师 课程价格:¥8800
天数:2
开课地点:深圳
专业分类:战略管理类、战略管理类:战略管理、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:组织管理、人力资源类:岗位管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:围绕战略构建,有战斗力的人才队伍,人才发展,梯队建设
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 2 880019-20

背景与目标

课程背景:


-您是否遇到过下列情形:
-情形一:部门职责不清晰,跨团队配合总是存在问题,推进效率低下
-情形二:组织能力提升太慢,缺乏有效手段能快速提升组织能力
-情形三:现岗人员能力不行,遇到难点和重点项目,总是没有能担重任的人;目标无法达成的时候,原因之一总是下属能力不行
-情形四:下属军心不稳,离职居高不下,总感觉积极性不够,觉得在部门中没有得到重视,工作中成长不足
-情形五:后备梯队不足,部门主管总觉得“无人可用”,既看不到新生力量不断涌现,也不知道如何针对性的培养有潜力的新人

关键词:组织阵型、布阵点兵、责任矩阵、基于业务战略的人才规划、关键人才发展、高潜梯队识别和培养


课程目标:


(首选关键目标,不能泛泛而谈,① 即同上述描述的痛点、根因相吻合的目标;② 对多数企业都适用的、即普适性较高的目标)
认识组织阵型设计的重要性,理解组织设计背后的底层逻辑
通过案例分析理解、掌握组织设计的方法论,尤其是会使用组织设计的重要工具
审视本组织的阵型问题,并能进行更合理的优化
理解、掌握围绕业务战略的人才规划框架,能制定出本部门未来2~3年的人才规划
理解、掌握关键人才发展方法论,能针对本部门关键人才开展培养项目,从而快速提升组织能力
理解、掌握高潜梯队识别和培养方法论,能逐步开展本部门高潜梯队盘点和培养

适合人员概述

企业所有管理者、人力资源负责人

主要内容

课程大纲:


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

林希


工作经验:
18年华为工作经验,华为蓝血十杰,双金牌个人
13年华为干部部工作经验,参与华为内部多项变革项目, 有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。
业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。 
擅长与公司中高层一对一交流沟通,快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾,并提供系统有效的解决方案。
咨询服务过的典型企业:

浪潮集团(00596)、京东方(000725)、洲明集团(300232)、金风科技(002202)、佳都科技(600728)、中远海运特运(600428)、大疆创新、一微半导体、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子等。


金娴


工作经验:
华为20年人力资源实践经验,其中10年流程和变革项目管理经验。在华为研发体系、销售体系和财经体系担任人力资源负责人,熟悉人力资源原理和在华为的演进,能结合业务实际特点,落实各项人力资源举措,有效激发组织活力和个人活力;
同时,担任10年运营主管,熟悉公司各大流程体系,主导主干流程设计和运营,主导大型变革项目设计和实施。
咨询服务过的典型企业:
洲明科技(300232)、浙江黎明(603048)、中科唯实(874328)、西顿工业、中泰集团、天元智造等。

学员反馈

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