课程收益：

1、为制造型企业广大管理技术人员提供全面生产设备保全的思路、方法、手段与工具

2、  如持续地坚持不懈的运用，体现在

有形成果：

生产（人和设备）效率明显提升；

不良品率明显降低；

生产和管理周期明显缩短；

库存量、资金积压明显减少；

各类损耗、浪费、生产成本明显降低；

顾客投诉明显减少，顾客满意度明显上升；

员工提案与发明创造能力明显提升；

其他有形成果

无形成果：

企业全面改善文化形成

员工的改善意识、参与意识提高；

员工精神面貌改观，企业凝聚力增强；

员工自信心增强，能力水平提高；

企业形象改善；

其他无形效果

课程背景：

美国杜邦公司已有210年的历史，一直保持着优秀的安全业绩，被誉为世界安全标杆企业和全世界最安全的公司。其先进的安全管理理念和管理工具都值得借鉴。

课程目标：

杜邦公司的安全理念

能够重新认识安全与生产的关系

掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能

怎样做一个安全有感领导

使用现场安全观察和沟通技巧

策划安全文化活动的开展，带动下属参与

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理；PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等  

课程背景：

研发能力的提升是企业核心竞争力的体现之一，而研发能力提高与新产品的研发管理，又有着密不可分的联系。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面产生了一定的问题。

如何选择适合企业自身的研发管理理论？为什么IPD必须要和项目管理结合起来，才能在研发管理过程中发挥出最大威力？如何深入理解产品及其定位、定价体系？如何进行产品市场管理，建立产品研发和市场销售的高效沟通枢纽？如何进行精准高效的产品战略规划？如何抓住真正的市场需求？如何进行新产品的立项管理？研发项目管理的常见问题有哪些，研发管理人员必须掌握哪些必备的项目管理知识？如何优化产品研发项目管理流程？如何进行研发绩效管理、让产品研发超越老板和公司的期望？

上述种种问题，集中体现了企业研发项目管理决策力和执行力的问题。这些问题的解决，将对企业项目管理团队的能力提升，起到显而易见的良好效果。

课程目标：

1.用IPD构建高效研发管理体系

2.新产品创新及产品的定位定价

3.如何进行高效的产品战略规划

4.市场需求到产品规格需求定义

5.产品研发项目管理的必备知识

6.研发绩效：如何超越老板期望

课程收获

企业收益：

1、帮助找到企业在产品与研发管理中遇到的典型问题，明确改进的原则和思路；

2、对企业产品与研发管理成熟度水平进行评估，找出提升的路径和要点；

3、帮助企业建立自己的集成产品开发IPD运作体系和组织平台；

4、建立高效的跨部门运作团队，提高团队士气，提高企业凝聚力。

岗位收益：

1、掌握业界领先的产品与研发管理体系—集成产品开发IPD的精髓、工具和7大方法；

2、学习市场管理流程的六个步骤，研发以市场为导向的产品；

3、找到跨部门协调困难的解决之道，搭建矩阵结构，建立高效的跨部门运作团队；

4、掌握建立研发流程体系的思路和方法，让研发具有可操作性；

5、建立高效的业务决策评审机制，减少产品开发的浪费。

课程特色

系统性：全面梳理阐述产品战略规划、决策、流程、绩效及激励机制等产品研发知识点，系统性帮助学员掌握如何建立高效研发体系能力；

实战性：讲师具有丰富的优秀企业实践（IBM、华为）和研发管理培训经验，实战性极强，能让学员在实战经验中学习先进的IPD体系；

实用性：课程中具有模板表单演示，课后赠送相关模板表单，学员拿来即用，帮助学员更好运用研发管理方法和工具。

课程背景：

为什么我们要认真推IPD ？

我们就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低、效率最高。就这么简单，一句话。

华为为什么能这么成功？众说纷纭。然而，无可争议的是，拜师IBM、总耗资20亿元的IPD（integrated product development ，集成产品开发，现已成为一套产品开发的模式、理念与方法），绝对是华为致胜的关键因素。

根据国际著名PRTM 咨询公司的分析，成功进行IPD 变革给企业带来的好处：

一、产品开发浪费减少             

二、产品上市时间缩短

三、产品开发生产能力提高

四、新产品收益（占全收益%）增加

本次课程将为您全面解读华为的IPD研发管理体系，直线对标华为，让您在产品开发上少走弯路，从了解流程到具体实施，最终将企业战略落地到有竞争力的产品上，实现真正的商业成功！

课程收益：

一、掌握制定产品战略及投资的要点和落实产品规划中应关注的方面

二、学习如何通过产品Charter开发构筑产品竞争力

三、学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

四、系统掌握集成产品开发（IPD）这种优秀的研发管理体系的整体架构

五、学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作

六 、学习需求管理方法，接通产品研发到市场需求诉端到端流程

课程背景：

如何正确认知一线管理人员的角色？如何有效的开展现场的日常工作？如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善？如何灵活处理内外部关系，使工作开展的更加顺畅？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高……本课程针对一线管理人员的重要地位和工作特点，详细介绍了一线管理者应具备的综合素质，解答了管理者工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。

课程目标：