课程背景：

随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：

公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；

精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊；

各部门绩效数据都很好，公司经营目标却难以实现；

目标设定不明确，管理部门难考核；

考核=扣工资，上上下下都抵触；

员工素质不行，绩效管理推不下去；

建的时候轰轰烈烈、考的时候拖拖拉拉，用的时候搞平均主义；

这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。本课程将结合程老师多年来为企业成功推行绩效管理咨询的实战经验，透过绩效管理一体化理念的灌输、辅以组织功能明晰、考核指标设计与分解、绩效反馈与辅导机制建立、管理流程与制度推行等实务方法与技巧，来协助企业主管应对上述挑战，树立正确的管理观念和掌握务实有效的绩效管理技巧，为企业永续经营发展提供支撑和保证。

培训目标：

绩效管理体系的组成部分

三级关键业绩目标KPI的来源与建构

具体绩效考核办法与实施

绩效面谈的内容与要求

绩效考核结果与薪酬关联的相关制度

课程背景：

老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。

企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。

在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？

课程收益：

掌握薪酬管理诊断四个维度；

掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽；

掌握企业等级工资表制作方法，熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念，并判断带宽合理性；

掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式；

掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法；

掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点；

掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。

课后资料：

薪酬福利体系设计PPT（150-250P）

薪酬福利管理诊断报告模板

岗位说明书模版

“入级入档”+“因素套档”表格

案例分析PPT（50-80P）

薪酬福利制度模板

四要素+七要素岗位价值评估工具两套

课程背景：

怎么看待企业存在的一些现象？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾 =破坏性的做；10％的人正在等待着什么 = 不想做；20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”\“盲做”\“胡做”；10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，却是无效劳动；40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做；只有15%的人属于正常范围，但绩效不高 = 做不好，做不到位。

管理者的困惑：累：深入到具体工作，以保证事务处理正确；白天的时间总是不够；烦：员工工作无头绪，对工作缺乏了解，不能明白给出结果；员工不明白为什么要做这些工作；员工对谁该做什么和谁该负责有异议员工太胆小，以致该决策时不决策。恼：员工给经理提供的信息太少，以致问题发现太晚而无法弥补；问题发现太晚以致无法阻止它扩大。怒：员工总是犯重复性错误，工作质量低下；员工给经理提供的重要信息太少。

员工的困惑：不公平：为什么不提升我？管得过细，喘不过气；消极怠工：做的好坏无所谓；工作完成很好时没有得到认可；怒不可遏：我做的蛮好，老责备我干什么；没有机会学习新技能；茫然无措：不知道为什么做/做到什么程度/怎样做；不了解他们的工作好还是不好；发现上司对自己不满但不知怎么办；自己不能做任何简单的决策心有余悸：权力/决策/资源是什么；不知道他们有什么样的权力；缺乏完成工作所需要的资源。

课程收益：

1、全面深入了解战略绩效管理的内容；

2、掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；

3、掌握绩效管理体系工具的设计与使用。

掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力，应对所在企业人力资源领域和业务领域面临的挑战，从而提升企业的核心竞争力。

课程背景：

随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、 删减福利，裁减员工等不当方法造成的用工风险？如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成 为企业不断思考的问题？面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析与管控、薪酬战略制定与实施等，帮助企业实现薪酬的科学管理与成本的有效管控。

课程收益：

全面、深度了解企业人力成本与人力成本分析

重塑与强化人力资源管理意识、人力资本价值

了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用

理解与应用人力成本调控的策略与方法

学会岗位价值评估的具体操作与运用

掌握宽带薪酬设计8步法

掌握薪酬调整方案的实施与管控

课程背景：

引言

您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：

每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；

对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；

怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；

企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩；

到底怎么才能把绩效管理和公司战略重点相结合，而不是流于那些机械化的打分和复杂的表格；

怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联？

本次培训基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。

培训收益：

理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；

理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；

理解如何与下属共同完成绩效评估；

掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；

掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能

课程收益：

明目标，抓计划：进一步提升企业战略（年度经营目标）的分解质量，切实打通从“企业战略”至“全员每一天行动计划”的路径，有效生成各部门与员工的关键业绩指标筑平台，造场域：优化运营管理、改良团队文化，构筑员工达成绩效的“高速路”

重能力，强意愿：把握企业绩效管理的“临门一脚”（员工绩效管理的思路与方法），有效改善员工意愿，引导员工绩效行为，提升绩效达成能力

授课方式：

小班授课+电脑实操+咨询式的辅导

课程背景：

年度调薪是HR每年的一块“心病”，一个好的调薪方案能真正留住核心骨干，激励员工的积极性，一个不好的调薪方案则会面临关键人才流失，业绩下滑，引发公司的动荡。究竟年度调薪调多少比较合适？薪酬总包怎么定？哪些因素影响调薪？年度调薪调哪里？如何平衡不同部门之间的调薪？这些都是HR们所关心的话题。本次课程围绕HR心中的调薪之痛给出详细的解决方案。

课程收益：

学会如何进行年度调薪

年度调薪模板工具现场练习，可直接用于企业年度调薪

课程背景：

薪酬预算是每家企业每年都会开展的必备工作，但在实际操作过程中，不少企业存在拍脑袋、对薪酬预算不重视，走形式走过场等现象严重。如何通过科学的方法制定薪酬预算是本次课程的目的。

此外，有了科学合理的薪酬预算，还需要企业运用有效的薪酬管控手段，确保薪酬与企业业绩之间的良性关系。

课程背景：

从目前国内管理现状来看，绩效管理是一个难题，大部分企业还是停留在绩效考核阶段，目标制定不清，指标设计不合理，不能有效支撑业务发展。中、高层管理者包括人力资源管理者缺乏战略绩效管理体系的认知以及落地执行能力。本质上来说，是企业未能从战略角度出发去思考绩效管理的作用，未发挥绩效管理的价值。战略绩效管理课程将通过系统地知识框架讲授、真实的案例分析、落地执行工具演练、情境模拟等多种方式，提升学员的绩效管理认知与实操能力，真正运用到企业管理实践中。

课程收益：

能够制订清晰的公司战略地图，梳理关键成功因素

能够制订公司级关键绩效指标（KPI）与重点工作（GS）

能够制订部门级关键指标库

能够制订部门级关键绩效指标（KPI）与重点工作（GS）

能够制订关键岗位绩效考核表

做好绩效承诺沟通,达成共识，签订绩效合约

能够制订绩效管理流程与制度

掌握绩效数据收集监控、分析方法

掌握绩效考核实施方法与结果运用技巧

掌握绩效奖金分配技术，制订绩效激励方案

课程框架：

战略绩效管理课程最大的特点是以战略为起点,绩效结果实现。为终点的闭环管理模式，管理者通过制定经营目标、战略解码(制定战略地图)、明晰关键策略与举措、关键指标设计、过程赋能、结果考核、结果应用等完整的绩效管理步骤，既能保证结果产出，又能带领团队成长。

课程特点：

1、教练式培训，打破传统的培训模式，以教练式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。

2、以讲师咨询的视角讲授，以模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的实际操作能力。

3、参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练，并将全面绩效管理工具的实操方法应用到企业中

4、每一部分内容均为独立模块，学员也可以根据实际工作需要选择特定的模块听课。

课程输出成果：

1、授课过程中，通过模拟训练，讨论制定出本公司一个岗位完整的岗位职责。

2、从制定好的岗位职责中梳理出该岗位如何开展工作的制度及流程清单。

3、依据岗位职责的方法梳理出该岗位的绩效指标。

4、制定出企业的一个业务流程，并能够从该流程节点中梳理出绩效指标。

5、讨论绘制出本公司的战略地图，并导出公司层面的绩效指标。

6、运用因果分析图对本公司层面的一个绩效指标进行分解导出部门级指标。

7、制定出本公司的岗位评价标准，为薪酬设计提供依据。

8、各位学员课程结束后运用所学用1-3个月的时间完成本企业的《绩效管理方案》。

课程背景：

敏捷目标管理全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法（OKR），这是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在广泛应用于以敏捷目标管理为主各种企业。敏捷目标管理模式比较适合新兴发展的行业和企业在开拓新的工作和业务时候使用，是一套通用的科学先进的管理理念和管理工具。

本课程特点：“理念+方法+工具”，旨在帮助你了解敏捷目标管理，如何运用好目标管理来提升企业业绩，争取在日益竞争的环境中取得更好的发展。

培训目标：

● 明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念

● 掌握敏捷目标管理运行的基本流程

● 学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作

● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率

授课方式：

薪酬设计九步法+电脑实操+咨询式的辅导

课程背景：

薪酬体系是企业激励最核心价值的模块，它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力，也反映出一流企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。

当企业要设计一套薪酬体系的时候，只知道薪酬的一些基本理念，不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系？

当老板问企业的薪酬水平与市场相比处于什么水平时，拿不出准确的数据，不懂得用回归曲线进行分析企业在市场上处于什么分位水平？

当员工抱怨薪酬内部不公平的时候，HR无法通过数据模型告诉企业薪酬的内偏离度是多少？是否正常，员工的R平方值达到多少？

当收集了一大堆市场的薪酬数据回来，却不懂得如何去分析处理运用这些数据。所谓的分位分析、频度分析、趋势分析、回归分析一切都是浮云……

在进行薪酬档位拆分时，不懂得如何设计套档模型，让员工的薪酬能通过EXCEL表自动计算出结果。

在对薪酬进行调整时，不懂得如何用EXCEL进行快速的调整。

这一切都需要建立在EXCEL薪酬工具的基础之上。那么究竟该如何设计科学合理的薪酬体系呢？本次课程将能帮助你解决心中的困惑！

课程背景：

员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。

近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行

如何让企业的战略落地，量化成为员工的业绩目标？如何正确设置考核指标？公司、部门、个人的考核指标如何体现战略和经营的一致性？如何合理设置考核指标的目标值、权重、考核周期？让员工感到既有挑战性又有积极性？团队绩效与个人绩效如何做到平衡并相互促进？如何区分绩效责任避免考核扯皮？任务型指标如何有效进行量化？如何避免或减少考核者的评估误差？

影响绩效因素多且复杂，如何才能正确评价？如何评分以确保评价结果与事实一致？如何进行有挑战的绩效面谈反馈与辅导？本课程通过引入BSC（平衡计分卡）、KPI（关键业绩指标），以目标为牵引力，以激励为驱动力，以考核为压力，帮助组织和员工全面改善绩效水平，可实现企业经营目标。

培训目标：

掌握BSC+KPI绩效管理的思路，能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递，从公司到部门，及部门到个人的目标分解实操

掌握绩效管理体系的设计，掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目考核的方法，让考核顺利落地，解决不同类型部门考核的难题

掌握绩效管理推行的方法，掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用，对绩效考核的一些问题的解决技巧，推动绩效管理的良性循环

课程收获：

1、帮助HR管理者正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；

2、能够运用平衡计分卡工具梳理并描述企业关键战略领域目标；

3、掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；

4、掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标；

5、掌握目标管理的工具及使用方法，促进绩效管理工作有效落实；

6、了解绩效管理实施的过程和步骤、绩效考核的方法及结果运用的策略，建立科学规范的绩效管理机制；

7、洞悉绩效管理在推行过程中的问题及风险，并运用正确策略，推动绩效的高效运作，将绩效管理融入企业文化，为业务服务。

课程特色：

1、全程互动引导，拒绝说教，通过提问引导技术引发学员思考，寓教于乐；

2、行动学习式授课，采用讲解、研讨和演练相结合的教学方式，辅以课后行动计划，让培训真正落地；

3、课程内容实用且贴近实际，让学员学以致用。

课程特点：

市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰；

根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体

课程背景：

于企业：挣钱是本事，分钱更是本事。企业分钱，是为了挣到更多的钱。

于员工：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。

那么，企业如何构建与完善薪酬管理体系，实施价值评价与价值分配，引导与激励员工，力促价值创造，达成组织目标，实现员工与企业的共创共赢呢？

课程收益：

掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。

基于企业经营与管理，链接绩效，设计薪酬分配策略（涉及岗位工资、绩效工资、奖金、股权激励等）。

掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与具体方法。

针对企业薪酬管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。

课程形式：

课堂讲授、案例分析、实操演练、小组研讨、分组PK等

课程背景：

一家企业如果不谈绩效，结果会怎样？

一家企业人效很低、浪费很大，绩效凭什么很好？

一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能，又怎么能做出高绩效？

一家企业如果连分配机制都没做好，沿用老模式、土办法，不求创新突破，可

能带着团队达到更高的发展目标吗？

答案显然是否定的……

因为“粗放型”经营赚钱的时代已经过去，“精细化”、“内涵式”管理的时代已经到来。如果你依然迷恋过去，抱着老观念不放，只有死路一条。

未来的竞争已不仅仅是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争，更是模式的竞争，是管理体系的竞争……

帮助中国企业实现未来成长转型的最强有力的工具就是：战略绩效管理

课程收益：

帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在；

帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么？

帮助学员学会既从战略角度思考问题，又从战术角度思考问题；

帮助学员理解战略绩效的含义及核心；

帮助学员掌握战略绩效体系设计及其成功要素；

帮助学员掌握BSC、KPI、MBO、EVA等战略绩效管理工具；

帮助学员掌握指标的类别及指标衡量方法；

帮助学员掌握战略绩效运作体系及支撑系统；

帮助学员掌握战略绩效的“四驱力”模式。

课程反馈：

汪老师采用例式教学，让我全面深入了解了绩效的完整运行系统，对自己的工作目标有了重新认识。

——伟马 HR王先生

通过课程的学习了解了战略绩效的管理流程、关键控制点、注意事项，对于绩效管理有更进一步深入的认识，也达到观念的转变。

——上海芸尝餐饮有限公司 HR玄总监

课程内容实操性强，汪老师能结合本人企业实际给合理建议，能够一针见血给予核心关键意见。

——西咸发展集团 吴部长

通过课程的学习，有三方面的收获：一是开启了一扇新的大门，学习到与原先不同领域的知识，增长了见识，丰富了阅历，拓宽了渠道；二是对绩效管理有了系统的认识，为今后的工作、人生提供帮助；三是我很珍惜这次课程，也很认真的学习了本课程，老师的耐心引导使我增大了信心。

——福建臣佰实业有限公司 李女士

课程背景：

您是否正被要求进行构建和管理企业的薪酬体系，但却不知道从何处开始入手？

您是否经常收到单位部门经理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？

您是经常受到员工的抱怨，公司薪酬给付不公平？

您是否感受到薪酬体系对组织和员工产生的巨大影响力而带来的压力？

您是否想成为一名能够设计企业薪酬体系的专家，让老板对你刮目相看？

课程收益：

掌握准确分析企业战略的方法；

掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断；

掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟；

掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具

掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例

课程反馈：

老师的个人经历带给我不一样的眼界拓展，课程学习运用实际例子结合理论讲解知识点，让我了解了薪酬体系设计流程及大概做法。

——广西西投国际贸易有限公司 堂女士

课程理论与实操相结合，汪老师很有亲和力，通过课程的学习一些模糊的概念得以明晰，工作上的困惑也得到解答。

——袁州区企业人力资源协会 蓝秘书长

汪老师除了扎实的理论，对企业也非常了解，课程内容可以实际运用到公司的薪酬体系中去，同时也让我反思了公司的薪酬制度的合理性。

——浙江新再灵科技股份有限公司 HRD韦女士

课程背景

一家企业如果不谈绩效，结果会怎样？

一家企业人效很低、浪费很大，绩效凭什么很好？

一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能，又怎么能做出高绩效？

一家企业如果连分配机制都没做好，沿用老模式、土办法，不求创新突破，可

能带着团队达到更高的发展目标吗？

答案显然是否定的……

因为“粗放型”经营赚钱的时代已经过去，“精细化”、“内涵式”管理的时代已经到来。如果你依然迷恋过去，抱着老观念不放，只有死路一条。

未来的竞争已不仅仅是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争，更是模式的竞争，是管理体系的竞争……

帮助中国企业实现未来成长转型的最强有力的工具就是：战略绩效管理

课程目标：

1.帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在；

2.帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么？

3.帮助学员学会既从战略角度思考问题，又从战术角度思考问题；

4.帮助学员理解战略绩效的含义及核心；

5.帮助学员掌握战略绩效体系设计及其成功要素；

6.帮助学员掌握BSC、KPI、MBO、EVA等战略绩效管理工具；

7.帮助学员掌握指标的类别及指标衡量方法；

8.帮助学员掌握战略绩效运作体系及支撑系统；

9.帮助学员掌握战略绩效的“四驱力”模式。

课程背景：

新经济形势下，企业经营环境的日趋复杂，面临着更为巨大的市场竞争压力，企业如何增强核心竞争力、产品力，提高经营能力，已经成为越来越多组织关注。建立全面且科学的人才体系发展管理体系也成为许多公司的当务之急。人才选拔的标准是什么，为什么看似素质不错的员工却不能令人满意，如何衡量和选拔优秀的人才，这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论及人才测评工具科学地回答了这个问题，成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。

课程收益：

树立正确的人才经营与发展管理理念，理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义

了解胜任力的理论结构模型与价值，盘活企业人力资源，激发人才潜力

学习胜任力构建的方法和步骤要点，通过实操练习掌握相关技巧并能运用于日常工作中

课程背景：

于企业：挣钱是本事，分钱更是本事。企业分钱，是为了挣到更多的钱。

于员工：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。

那么，企业如何构建与完善薪酬管理体系，实施价值评价与价值分配，引导与激励员工，力促价值创造，达成组织目标，实现员工与企业的共创共赢呢？

课程收益：

掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。

基于企业经营与管理，链接绩效，设计薪酬分配策略（涉及岗位工资、绩效工资、奖金、股权激励等）。

掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与具体方法。

针对企业薪酬管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。

课程形式：

课堂讲授、案例分析、实操演练、小组研讨、分组PK等

课程背景：

薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。

如何吸引和留住企业核心人才？

如何通过薪酬设计与管理达到激励员工的目的？

如何确定公司的薪资水平在市场上的定位？

如何定期根据市场水平调整公司的薪酬制度？

如何建立员工晋升与轮调通道？

如何加强在薪酬管理中的必要沟通？

……

这些问题的存在，导致薪资管理无法发挥出其导向功能、管理功能及激励功能。本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行薪酬管理咨询的实战经验，透过协助企业建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，从而吸引与留住企业核心人才，合理化薪酬成本，为企业永续经营发展提供支撑和保证。

培训目标：

掌握如何建立战略性薪资管理体系

全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法 ；

科学进行岗位测评和薪资级别的现场设计 ；

系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法；

掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；

掌握如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上，发挥薪酬体系的效能；

掌握员工激励的原理与可操作的实用方法。

课程背景：

在新的企业发展环境下，人力资源在组织中应该发挥什么价值？人力资源部的发展趋势是什么？人力资源从业者未来的职业方向有哪些？从HR的六大模块到三支柱理论，人力资源从“关注于人”的职能逐步走向“关注于组织效率”的职能，不少企业开始推动HR转型，成立HRBP、COE的岗位，虽然名头发生改变，但所遇到的困惑并未减少：组织变革方向是什么？如何根据战略推动组织未来变革？如何和业务负责人互动合作？如何获得业务团队的信任？如何证明HR存在的价值？

本课程来自于具有六十年专业沉淀的国际绩效改进协会（ISPI）的核心理念，基于中国企业十多年的本土实践，形成了全球认证体系——国际绩效改进师，从绩效改进到组织设计，再到战略解码，以梳理未来业务逻辑为核心抓手，协助人力资源管理者从“滞后的事务性工作状态”转型为“前置的设计性工作状态”，从而成为组织的内部绩效改进顾问，拥有推动组织变革、人才发展的顾问能力。

培训方式：

课堂授课+小组练习+线上辅导+作业呈现

培训内容：

1.国企改革新时期人力资源创新管理；

2.人力资源规划实操与实施方略；

3.人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧；

4.企业核心人才培养与梯队建设；

5.薪酬体系设计与绩效管理操作实务与案例分享；

6.中长期激励机制建设；

7.人性化管理、企业文化塑造与员工职业生涯规划。

课程背景：

中国企业在近几十年的高速发展过程中，既吸收了不少西方发达国家的企业管理经验，又通过自身的不断实践和努力，创造了企业独一无二的宝贵经验。如何让这些蕴含珍贵价值的经验高效提炼出来，并通过有效的形式展现、、转化并应用出来，从而最大限度让经验变现并增值，这是目前很多企业在关注的一个企业发展中的痛点，也是企业知识管理中的重要一课。该课程即为解决以上问题而设，并协助每一位相关的企业工作人员力争有效达成目标。

课程目标：

通过培训，学习者能够：

了解经验萃取的重要性，深刻理解经验萃取在企业发展中的价值；

掌握经验萃取的基本要素和步骤，并能独立进行经验萃取的相关工作；

掌握必要的萃取技巧，能以较好的品质完成经验萃取的工作；

针对组织的实际情况，未来能在企业内部快速、有针对性的设计、组织经验萃取工作，为企业发展有效助力。

培训方式：

讲授、案例学习、提问互动、安排角色扮演及讨论，团队共创，行动学习，并辅之以深度的实践练习，同时结合讲师的专业点评及复盘总结。

课程收获：

企业收益：

1、建立有效的激励机制，充分调动员工的积极性，完成企业目标；

2、增强员工的凝聚力和归属感，打造高绩效的团队；

3、帮助企业建立高效合理的绩效管理体系，推动企业快速发展。

岗位收益：

1、学习设定绩效目标的5W2H法则；

2、掌握不同类型员工的绩效辅导策略；

3、掌握绩效考核的三大方法与面谈的十大原则；

4、学会运用绩效评估的步骤及策略；

5、学习和借鉴华为绩效合约和IBM绩效辅导技巧。

课程特色：

1、优秀企业（华为、IBM）的实践案例与课程内容相结合，易于学员理解与实际运用；

2、采取讲解、研讨和演练相结合的教学方式，让培训真正落地；

3、课程中分享实用的绩效管理工具，学员学完即可运用于实际工作中，真正实现学以致用。

课程收获：

企业收益：

1、建立有效的激励机制，充分调动员工的积极性，完成企业目标；

2、增强员工的凝聚力和归属感，打造高绩效的团队；

3、帮助企业建立高效合理的绩效管理体系，推动企业快速发展。

岗位收益：

1、学习设定绩效目标的5W2H法则；

2、掌握不同类型员工的绩效辅导策略；

3、掌握绩效考核的三大方法与面谈的十大原则；

4、学会运用绩效评估的步骤及策略；

5、学习和借鉴华为绩效合约和IBM绩效辅导技巧。

课程特色：

1、优秀企业（华为、IBM）的实践案例与课程内容相结合，易于学员理解与实际运用；

2、采取讲解、研讨和演练相结合的教学方式，让培训真正落地；

3、课程中分享实用的绩效管理工具，学员学完即可运用于实际工作中，真正实现学以致用。

课程背景

1.您是否正被要求进行构建和管理企业的薪酬体系，但却不知道从何处开始入手？

2.您是否经常收到单位部门经理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？

3.您是经常受到员工的抱怨，公司薪酬给付不公平？

4.您是否感受到薪酬体系对组织和员工产生的巨大影响力而带来的压力？

5.您是否想成为一名能够设计企业薪酬体系的专家，让老板对你刮目相看？

课程收益

1.掌握准确分析企业战略的方法；

2.掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断；

3.掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟；

4.掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具

5.掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例

课程收益：

提升人力资源管理者和部门管理者关于绩效管理和绩效面谈的理念和意识

培养有效的团队管理和提升个体绩效的必要知识和实践技能

通过教练式的绩效面谈，真正激发员工的活力，设定清晰的目标与计划，采取实际行动，提升员工个人和团队的整体绩效，进一步为企业战略目标的实现提供保障

课程收益：

掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具

基于企业经营、业务运营与管理需要，链接绩效，设计薪酬分配策略

深度认知固定工资、绩效工资、奖金、长期激励，规避分配误区，理顺思路，掌握高效分配的方法与工具，切实提升薪酬

价值产出：

掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与方法

针对薪酬管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果