课程简介：
为总经理、销售总监解决——七大“痛点”：
痛点一：如何将企业的经营战略转化为销售KPI，提高战略执行力？
痛点二：如何在不确定的市场环境下，设计科学的营收目标？
痛点三：如何在销售目标和激励制度的顶层设计方面，真正解决目标执行力问题？
痛点四：如何化解上下级之间，为目标分配而产生的“讨价还价”问题？
痛点五：如何创新激励机制，激发销售人员持久的、高频率的积极性和动能？
痛点六：如何点燃老员工的热情，避免“吃老本”现象？
痛点七：营造一个公开竞争的环境，吸引新人加盟，并使他们产生强大的销售动力？
让总经理、销售总监——收获三个“惊喜”：
用一天的时间，化解困扰您多年的问题：目标预测、任务分配中的上下级博弈等
用一天的时间，提升销售团队365天的目标执行力、销售人员52周的积极性
用一天的时间，结识几十家企业的总经理、销售总监，扩大高端人脉，获得更多的商机、携手共进……
让总经理、销售总监——学习一个“可用的华为”：
华为的经营和管理，很多东西可望而不可及。
本课程最大的价值在于，将华为那些可以借鉴的、能够转化的、成效显著的，并得到40多家企业验证的方法，做一个提炼和总结，与大家分享！
制定2022年的战略销售目标，你有没有面临以下几个困境——
如何应对当下疫情、原材料涨价、经济形势起伏等不确定因素？
如何将经营战略意图转化为销售指标，实现战略突围？
如何化解目标分配过程中，上、下级之间的没完没了的讨价还价？
如何让销售人员争先恐后为目标而努力？
更新2022年的激励制度，你有没有面临以下几个难题——如何使奖金制度充分、广泛地发挥激励作用？
如何点燃老员工的热情，同时，调动新员工的积极性？
如何保证销售人员持久的进取心态？
凭什么，本课程值得你考虑——他山之石可攻玉！
设计销售目标和激励制度，有两种办法：
办法一：关起门来，独自苦思冥想，耗费几天，乃至几周的时间。
办法二：走出去，看看那些优秀的企业，有什么更好的做法？如何解决一些棘手问题？从中打开思路，快速解决困扰多年的问题。
你认为，哪种办法更有价值？
本课程提炼了36家企业的成功经验——凭借销售目标与激励制度创新，他们实现了超水平增长，并且，大大提升了目标执行力。在此基础上，本课程将从全新的视角，为你提供简洁、实用和增值的工具和方法。
更为重要的是，这门课程为你节省了管理探索的时间！
课程收益：
1.反思、传统的销售目标设计与管理存在的诸多“漏洞”
2.导入、全新的战略销售目标设计、管理与执行思维
3.学会、基于超水平增长的战略销售目标设计和闭环管理的方法
4.剖析、深度激励销售人员的心理动力机制
5.掌握、完善和创新销售激励制度的策略和设计方法
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。
