课程背景：
当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何通过降低软硬成本、内外成本提升采购价值？如何通过谈判来提升采购人员的成本节省的业绩？...对于这些长期困扰采购工作人士的难题，在本课程中具有10多年实战经验的资深讲师将一一带给您解决思路与方案。
培训目标：
了解采购成本分析的策略与方法
了解供应商价格分析的途径与方式方法
解读原材料价格上涨的动因，把握物料价格走势，找准最佳订购时机
了解供应商动机与偏好，建立战略供应商库，为供应链降本做准备
采购如何协助价值分析与价值工程的展开
采购谈判战略的制定及对成本降低的决定性意义
学会分析采购与供应市场环境为成本分析与控制做准备
