课程背景：

本工作坊通过团队引导、欣赏式探询、角色扮演等学习活动，带领学员学习、分享和体验职场合作型沟通、建设性解决问题等实用理念、技巧和工具，从而帮助学员营造高效、积极的团队沟通氛围。

课程背景：

本课程旨在从企业全局高度来提升管理整体的效能，优化企业的绩效，成本，交期和质量，实现管理效能的跨越本课程为实战性的落地改善方法论，学完马上就可以回去搭建属于本公司的精益管理系统，半年内即可提升全公司的系统系统性管理效率，并且确立自己的公司企业管理文化。

“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的管理方式之一。

本课程帮助企业各级管理者理清精益的本质，认知精益的内涵，掌握精益的做法，建立精益的管理，导入精益的文化，从理念的高度，系统的结构来解析精益

课程收益：

能区别增值和非增值工作；

了解每个“精益生产”工具的好处与收益；

能运用“精益生产”的工具改进您的工作；

能进行精益生产体系审核改进您的工作；

明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；

学会利用生产过程中的设计、管理改进方法、提高企业盈利能力；

浪费最小化，在正确的时间和地点用正确的方法做恰当数量工作；

构建精益每日的维持与改善的系统；

推动本公司以最小的投入完成经营过程。

课程背景：

2022年众多黑天鹅事件的爆发，打乱了很多企业的发展节奏，疫情的扩散，居家办公的兴起，企业从传统的线下模式逐渐升级为“线上+线下”模式并存的发展路径已经是大势所趋。

在当下的互联网时代下，人人都是金话筒，人人都是主持人，企业中的每一个员工，都有义务、有责任为企业更好的发展贡献自己的力量。如何充分利用好短视频、直播等新型信息传播媒介，达到“用最少的代价换取最大的利益”，如何让每一个员工都可以成为为企业发声，为企业助力的宣传平台，就成为了摆在每一位管理者面前，最现实也是最急迫的难题。

可以说，当下的企业竞争，已经不在局限于企业与企业之间的竞争，更升级为企业对内部人才的自我升级和主动出击的隐形战争。谁能够更好的调动起员工的积极性，赋能给对方，谁就有可能在当下“互联网时代”和即将到来的“万物互联”时代里，抢得头筹，占得先机，从而实现提升公司品牌竞争力，提高社会美誉度，让员工的幸福感、企业的使命感双双爆棚，进一步达到企业和员工的双赢的目的。

此课程区别于市面已有同类型课程最大不同点在于：我们将目光聚焦于如何让企业最小执行单元：一个人的情况下，实现短视频宣传的全流程把控，从而真正将“一个人的特种兵”人才发展理念贯穿其中，此举对于企业选拔人才、量化考评指标，实行人才分级管理有着重要现实和实战意义。

培训目标：

学习：新媒体营销的行业基本行为准则       掌握：新媒体营销中边界与红线

学习：电商直播相关规则解读与规则禁忌    掌握：直播中常见的10中违规行为及规避技巧

学习：短视频平台基础操作                       掌握：短视频的基本玩法和主页规划技巧

学习：短视频的文案协作和拍摄技巧          掌握：撰写文案的四大技巧和拍摄好莱坞级视觉效果

学习：直播实战大公开                             掌握：如何做一次精彩且专业的直播

学习：短视频的运营和推广                      掌握：如何一个人完成短视频冷启动的全流程操作实战

课程背景：

◆今年6月是第21个全国“安全生产月”,主题是“遵守安全生产法,当好第一责任人, 深入学习贯彻关于安全生产重要论述，推动落实安全生产十五条措施, 宣传贯彻安全生产法，推动“第一责任人”守法履责, 持续开展“安全生产万里行”活动，分类强化警示教育!

本课程的设计是以新《安全生产法》为主线，重点解读新《安全生产法的》内容条款，并在解读过程中将新《安全生产法》涉及到其他法律法规内容与要求一并进行解释，作为新《安全生产法》的补充，如《刑法》、《劳动合同法》、《事故报告和调查处理条例》《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《GB18218-2009危险化学品重大危险源辨识与管理》等。

◆通过本课程的学习，学员可以全面了解新《安全生产法》对企业、对主要负责人、对安全管理人员的硬性要求，并掌握如何在法律法规的条文规定下，采取必要的行为和措施，合理规避存在的风险，保护企业和个人。

培训目标：

◆了解新《安全生产法》对主要负责人、管理人员、安全管理机构及人员的最新要求、责任和相应的法律追究；

◆掌握如何采取合理措施，规避新《安全生产法》存在风险，保护企业、主要负责人、管理人员、安全管理机构及人员，即解决如何做的问题。

课程背景：

在商务活动过程中，我们经常手里有合理的方法与建议，但是却苦于无法让对方接受。如何才能让对方接受我们的建议呢？“晓之以理，动之以情”是我们彼此都更愿意接受的一种沟通方式。

本课程将从“理”和“情”两个维度来和学员共同探讨提升说服力的技巧和方法，从而实现树立个人职场品牌价值以及成功提升个人影响力。

课程背景：

采购职能正在成为企业特殊的利润中心。为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。

本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化的采购员。

课程背景：

全面地了解和探讨人力资源的战略角色、薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等

方面的工作含义和方法，进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。

本课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。

课程背景：

大客户作为企业生存与发展的重要资源，成为了企业间竞争的主战场。因此，哪些是我们的准大客户？如何建立与准大客户之间的合作？如何保有我们的大客户？

本课程将围绕这三个问题，引导参加者系统地关注大客户的问题，从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户。

课程背景：

决策者 / 管理者不仅要管理团队日常运营，还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的，就是要帮助决策者 / 管理者们既保证团队业绩（是什么，为什么，怎么办），又让团队拿出优异的财务表现（预测 & 指标）。通过完善财务认知，决策者 / 管理者们可以在市场竞争中取得更大的成功。

课程背景：

在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现管理灵活性是一项攀上成功峰顶的必备素质。

本课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助参加者提升管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。

课程背景：

为了获得最优的产品参数/工艺参数设置，工程师们做了大量的研究工作后仍踌躇不前，怎样才能快速有效的找到最优方案呢？统计实验设计DOE为其提供了一个有效的试验策略。它通过筛选实验、最快上升法、中心点实验、响应曲面、混料实验等过程建立Y=F(X）的函数关系，从而识别出影响产品特性或过程特性的关键因素，使企业逐步拥有属于自己的核心技术。

课程收益：

掌握实验的基本流程；   

学习决定实验成败的关键因素；   

领悟解决问题的基本思路和方法； 

掌握全因子、部分因子、中心点实验、最快上升法、响应曲面、混料试验等试验方法。   

课程背景：

2020年9月22日，国家主席习近平在第七十五届联合国大会上宣布，中国力争在2030 年前二氧化碳排放达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和目标。这，就是当下与企业战略和个人职业发展密切相关的两个热门词汇：碳达峰与碳中和！

把碳达峰、碳中和纳入经济社会发展全局，以能源绿色低碳发展为关键，加快形成节约资源和保护环境的产业结构、生产方式、生活方式、空间格局。

从国家战略布局，着眼行业发展，规划个人职业发展。

实现碳中和的第一步，就是“核查”，没有客观准确的核查数据，何来达峰，何谈中和。可以预见，在未来的5-10年间，专业的碳核查员将是企业与第三方机构的重要人才缺口。

助力企业实现“双碳”目标，助力工程师的职业成长！我们推出（CCAA备案）温室气体核查员基础课程，增强碳排放管理人员对气候变化及碳排放管理等知识的深刻理解与把握，全面提升碳排放核算综合能力，助力企业低碳转型！

课程背景：

作为企业培训师，你既要具备授课技能，也要综合诊断为本公司不断设计更针对业务需求的课程。

作为教学设计综合课程，本课程将带领您完成构建培训课程的各个步骤：分析培训需求、规划互动课程、创建有吸引力的活动以加速学员的理解和应用，并评估课程的有效性。你可以将目前正在设计的课程带至课堂，在专业导师的指导下，一起动手完成课件的设计。

课程背景：

5G时代最大两个特点是个体独立和万物互联，这个时代要求我们不能按原有的习惯去看待新的问题。在这个时代背景下每个人都有可能成为未来的领导力。所以具有前瞻性的企业将更加注重企业与员工之间的共生共赢。

比尔盖茨说过“企业竞争本质是员工素质的竞争”这也是微软公司屹立不倒的成功秘诀之一。而如何让员工的职业素养提升与时代同步，这也成为现代企业面临的一个重要课题。在这个强调个性、自由的大审美时代背景下，作为一个职场人，优秀职业素养可以构建彼此的欣赏与共识，在企业与企业之间，老板与员工之间、员工与客户之间找到彼此求同存异的共识点。

杰克韦尔奇关于管理学有一个名句---“管理就是沟通。”现今全球经济一体化，商业社会竞争激烈，除了卓越的专业能力外，还要掌握品质的商务沟通及妥善的商务人际关系处理技巧。我们知道，道德是精神的东西，只能通过人的言行举止，通过人们处理各种关系所遵循的原则与态度表现出来。

顺应时代的商务礼仪与品质的商务沟通在现代职场中不仅可以展现您的职业化素养与个人优势，它往往也决定了机会是否降临。所以它也是职场提升必不可少的基本素养。

课程亮点：

现代职场实用商务礼仪，与时俱进，可现学现用。

场景化小组实操演练，现场解决实际商务场合特定问题。

互动式教与练，充分激发学员参与热情。

课程收益：

理解现代商务礼仪由内至外的本质与内涵

掌握职场商务礼仪，包括仪容仪表、形象礼仪、办公室礼仪、接待礼仪等礼仪规范与多场合应用。

掌握商务沟通礼仪与品质沟通原则与应变技巧。

将鼓励您运用眼神微笑等非语言礼仪融合于商务接待规范中，让客户体会走心高品质的商务接待。

您将通过案例分析、分组研讨、接待游戏、角色扮演、群策群力和等积极互动脑力激荡的方式,完全参与到商务接待与沟通交往知识的主动创造中来。

课程背景：

沟通方式能够建立或破坏您的职业形象，影响别人对您工作的看法，影响您的绩效，甚至会影响您的技术发挥和未来职业发展前景。

本课程将与您分享如何选择和运用最恰当的语言和语调。通过两天培训，将使您洞悉自己及其他人的沟通风格，掌握清晰有效地收发信息、观点、思维、情感和需求的各种技巧。

课程背景：

销售工作有其独特之处，担任销售管理者的人往往都是业务上的能手，但作为管理者的作用很容易被他自身忽略。怎样招聘到好的销售人员？怎样把销售任务的完成控制在过程中？怎样帮助销售人员提升操作能力？怎样帮助销售人员维持工作激情？怎样形成团队的凝聚力，共同抵抗来自于市场的压力？

本课程将围绕这些问题，与参加者展开互动与讨论。

课程背景：

销售的核心任务之一，是维持企业的利润水平，而不仅仅是完成销售量。如何在与客户的交流中，既充分体现出对客户的价值，又帮助企业获得相应的利润，同时还有利于维护谈判双方的合作关系，是每个销售人员必须提升的能力。

本课程围绕着企顾司集团独创的谈判的五个黄金准则，运用大量的案例演练，引导学员改善当前的谈判行为。

课程背景：

- To help marketing people to understand and experience the process of value proposition development for the brand

- To strengthen the competency of strategic thinking, enriching the tool kit of marketing planning.

课程背景：

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企

业的成功赖于每个项目的成功。

但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。

因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理

水平和项目执行力，是促进项目可持续发展的关键要素。

课程背景：

为什么业务信息流动常遇阻？为什么排定的计划又被改动了？为什么跨部门/跨公司间合作冲突难以调和？为什么“灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍”成为企业日常运营的主旋律？为什么公司源源不断的投入却没有得到相应的改善？为什么员工的辛劳付出没有得到公司的认可？到底如何管理供应链的日常运营才能解决管理者们和员工的问题和困惑？

通过学习，从局部优化与全局优化的角度、从链上主角配角角色的定位，从跨部门和职能部门利益的平衡、从辅链与主链运营的协同、从需求与供应资源的平衡、从运营至管理决策的螺旋循环，全方位诊断供应链运营存在的问题，以寻找从根源解决运营层面问题的有效方法，实现供应链的高效运营.

供应链管理是企业运营的协调者、问题解决者、决策的总体平衡者和持续改善的推动者。企业做强需要强大的供应链管理！

课程背景：

行政管理是公司内部管理工作的重要组成部分，行政部门作为一个集组织、管理、协调等多种职能于一身的部门，不再只是简单的公司内部秩序维持者，而是企业与外界交往、与内部协调的重要纽带。行政管理水平的高低在关系着企业正常运转与否的同时，也关系着企业工作效率和经济效益的高低。

课程背景：

工作中，很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。对于一些没有练习过这方面技巧的人来说，这是很头疼的经历。然而，通过表达来传递信息，是一种有益和有力地影响并说服他人的手段。讲话的能力不仅能够让您的话更可信，而且能够加强您的职业信服力。不是每个人都能够自然而然的进行流畅和动人的发言。

此次为期两天的培训正是给大家提供机会来大量练习，以帮助大家掌握所需技巧来加强信心。

课程目标：

您发现自己超负荷工作，感觉忙碌到了极限，以致很难合理安排工作的顺序，每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标。请记住，您的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。

本课程将帮您找到拖延和犹豫不决的原因，指出您浪费时间的地方，提高您的注意力和聚焦能力。您将学会更有效地安排时间，有效取舍，优先考虑重要目标，这样您就可以合理安排时间，同时效率更高并更富有成果性。

课程背景：

2022年，后疫情影响下的国际、国内经济形势异常严峻，海关全面深化业务改革在加快通关速度的同时将日常关务风险延后，清关后的海关稽查形式、力度、深度都将大幅的加强。伴随着海关稽查业务改革的深入推进，海关稽查队伍将更加重视对企业涉税要素（税号、价格等）的稽查；届时，不少企业违规、违法、走私等情形将逐一浮出水面。2022年，海关将继续依赖大数据和专家经验研判，加大对高风险商品税号、价格（包括特许权使用费、转让定价）的专项稽核查，进出口企业需引起高度重视。

本次培训就将针对以上背景，对我国目前正在进行的海关全面深化业务改革新政进行深度解读，并从海关和企业的角度深层剖析海关稽查要点及企业合规管理的薄弱点；与此同时，针对海关2022对商品税号、价格方面的专项稽核查重点，从技术和实操角度帮助企业查找不足和管理风险，并结合行业典型案例进行深度解析，帮助与会人员掌握税号、价格（特许权使用费、转让定价）准确判断、申报、管理之方法；通过案例学习、方法梳理、管理精进，以提高企业贸易合规水平，降低企业经营成本和风险。

课程特色：

内容的实用性：讲授和分享商品归类海关管理和实务操作技巧，案例剖析各行业如:大型组装机设备、汽车配件、电子器件、混合物品等产品归类疑难问题；

讲解的实战性：以企业日常经营活动中实际发生的典型案例来解析课程内容，以成功的经验解决学员实际工作中的难题；

知识的系统性：把握企业商品归类工作难点和盲点，让学员在全程案例教学过程中，充分理解和掌握海关商品归类的正确操作。

课程收益：

本课程可以让培训者获得以下收益：

⒈ 通过学习目前海关正在进行的全面深化业务改革以及其他相关配套改革措施，了解通关改革及海关执法理念的转变，熟知海关对进出口货物进行稽查关注的重点与“底线”；

⒉ 了解海关现行全国性税收稽查的背景、特点，对企业经营活动中可能涉及的相关海关事务风险进行预先评估和防控，对已涉的各类企业海关事务问题进行积极、有效的应对和解决；

⒊ 充分理解海关现行《审价办法》中有关“特许权使用费”计征的法律条款，面对海关事中、事后价格质疑及稽查，合理有效的利用这些规则，降低由此引发的相应关务风险和企业成本，便利通关。

课程背景：

当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何通过降低软硬成本、内外成本提升采购价值？如何通过谈判来提升采购人员的成本节省的业绩？...对于这些长期困扰采购工作人士的难题，在本课程中具有10多年实战经验的资深讲师将一一带给您解决思路与方案。

培训目标：

了解采购成本分析的策略与方法

了解供应商价格分析的途径与方式方法

解读原材料价格上涨的动因，把握物料价格走势，找准最佳订购时机

了解供应商动机与偏好，建立战略供应商库，为供应链降本做准备

采购如何协助价值分析与价值工程的展开

采购谈判战略的制定及对成本降低的决定性意义

学会分析采购与供应市场环境为成本分析与控制做准备

课程背景：

培训与发展经理们的困惑在于如下三个方面：

1. 我怎样说服自己和企业培训是有用的？

2. 我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用？

3. 我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展？

通过案例分享、经验交流讨论，参加者可以获得在实际工作中必不可少的技能和方法，帮助他们自己找到走出以上3个困惑的光明之路。

课程背景：

企业日常运作中并不缺乏数据，通常会基于这些数据的分析结果进行决策。然而，从这些数据中得到的信息是否正确？这一点值得我们去研究：选择的数据属性（需要计量还是计数型？）是否正确？样本量是否足够？是否分析了数据的离散趋势（这一点比合格率要重要的多）？过程是否稳定？选择的衡量指标是否合适？怎样才能识别出哪些输入（X)是重要的？本课程将提供这些问题的答案。

课程收益：

掌握数据分析的思路（稳定性—正态性—分布—居中）；

掌握相应的图表分析工具（趋势图、直方图、箱线图等）；

掌握1-T、2-T、P-T、ANOVA、方差检验、回归分析、卡方分析等工具。

课程目标：

有了准确可靠的测量设备，才有可能获得准确的测量结果；

有了准确的测量结果，才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常 , 才能为资料统计提供准确的信息；正确的仪器校正管理，能有效提高工作绩效，并降低内外部成本！

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景:

我们每天在工作中遇到很多问题，它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍。有些问题长期困扰着你，有些问题看似表面解决了，但其根源依然存在。为了有效解决这些问题，你需要清晰理解解决问题的思维流程，深入了解问题，从源头出发，将之分解，并运用创造性的工具和方法，提出更多的创造性解法，从而步步紧逼、各个击破。

课程收益：

系统了解先进的成本分析方法

有效解决成本分摊的难点

精准盈利分析，合理配置资源，

有效支持各项决策

课程背景：

成本分摊与精准盈利分析

融入大量实践案例参考借鉴

传授先进的成本分析和间接成本分摊方法

成本制胜，合理分摊成本助力盈利提升

什么产品赚钱什么产品亏钱，每个产品真正的获利能力是多少？

产品该如何定价，在价格谈判上有多少牌可以打？你真的了解成本的构成要素吗？特别是定制化产品，你真的知道它对公司资源的耗费吗？

应该跟哪个客户加大合作？哪个客户能让企业赚到更多的钱？

客服，IT，销售，采购，物流等部门涉及到的费用究竟该如何分摊在产品或客户上？

人力成本不断攀升，但不知道问题出在哪里？该怎么合理的配置人员？如何衡量每个人的工作效率？

《成本分摊与精准盈利分析》

企业在做决策的过程中往往遇到很多困难，实则是无法准确衡量投入产出，有效的成本分摊可以帮助企业理清思路，精准地对盈利做出分析。上海安越创新推出《成本分摊与精准盈利分析》这一特色课程。通过对成本费用结构的深入剖析，了解成本费用的组成和分类，准确地将成本分摊到产品和服务中，有效地支持决策，合理配置资源，提高盈利水平

学员反馈：

培训超出预期，学习了解了国际先进的成本分摊理念，为实际工作提供了全新的思维。老师讲课深入浅出，结合大量的案例分享，课堂内容生动有趣，受益匪浅。

很实用的课程，提出的理念很有借鉴意义。经过两天的培训，对成本有总结性的认识，对我今后的全盘分析打开了一扇门。学习到的有关成本的新方法和新理念，让我跳出只关注 产品生产成本的核算的误区，明白大成本费用的概念，以及财务与业务融合的重要性，合理的分摊对企业管理者做出正确的决策非常重要! 老师讲课内容丰富、生动，辅以大量的案例分析，知识扎实，专业水平颇高，使我受益匪浅，终身受用。

课程接近业务，从业财的角度结合业务，让人觉得来学的晚了。回去好好整理，很多思路可以直接运用到工作中去。

通过这两天的学习，对估时成本法有了深刻的体会和认知，尤其涉及间接成本以及支持部门费用承担，通过估时成本法进行分摊后，能更加准确合理的反映出公司资源的占用情况，并对高强度的因素进行流程的优化和剖析，谢谢老师精彩的培训课程